mardi 12 juin 2018

Changez de véhicule et de fabricant régulièrement selon vos besoins ? C’est maintenant possible



Changez de véhicule et de fabricant régulièrement selon vos besoins ?
C’est maintenant possible
Source : Arlena Sawyers, Correspondante, Auto Remarketing

 Un Porsche Boxster pour la nuit de date; quelques jours plus tard, une Land Rover Discovery à sept places pour transporter Junior et ses affaires à l'université; et quelques semaines après cela, une Maserati Ghibli pour récupérer ce client très important.
Les concessionnaires Park Place veulent répondre à tous les besoins des clients, même si cela implique de déposer et de récupérer différents véhicules pour un client tous les quelques jours ou toutes les quelques semaines, a déclaré Hesham Elgaghil, vice-président de la croissance stratégique et du développement des affaires.
Le groupe de concessionnaires d'Irvine, au Texas, exploite Park Place Select, un service d'abonnement pour les véhicules à gant blanc, destiné aux clients qui cherchent à s'asseoir à court terme dans une variété de véhicules de luxe.

Park Place Select, qui a débuté le 1er mai, exploite les 16 marques de luxe du groupe de concessionnaires et permet à ses clients de faire la navette autant de fois qu'ils le souhaitent en un mois, sans engagement à long terme, a précisé M. Elgaghil.
Le coût est de 750 $ pour adhérer, et les abonnements sont de 895 $, 1 395 $ et 1 795 $ par mois, selon les véhicules que le client veut conduire.
Elgaghil admet que les abonnements de véhicules de luxe ne sont pas pour tout le monde, mais croit qu'il y a une «faim» pour une nouvelle expérience de vente au détail automobile, et Park Place Select est une solution.
"Le but de notre entreprise depuis le premier jour était d'écouter nos clients", a-t-il déclaré. 
"Comme nous avons commencé à comprendre qu'il pourrait y avoir une possibilité que les gens veulent faire l'expérience d'un modèle d'abonnement dans l'industrie automobile, nous voulions être les premiers à commercialiser cette expérience."
Les services d'abonnement aux véhicules devraient devenir un important facteur de déstabilisation de l'industrie de l'automobile au détail et se positionneront comme une alternative à l'achat ou à la location d'un véhicule.
Il fait partie des nombreux services de mobilité - tels que l'auto partage, le covoiturage et les véhicules autonomes créés par des concessionnaires, des fabricants, des entreprises technologiques et d'autres qui se positionnent dans la course à la mobilité de plus en plus encombrée.
Bien que les services d'abonnement de véhicule diffèrent en termes de qualifications des clients à adhérer, de parc de véhicules et de nombre de véhicules qu'un client peut conduire dans un délai donné, il existe certaines similitudes.
Ils sont basés sur les applications, ce qui permet aux clients de planifier leurs véhicules en utilisant leurs téléphones intelligents et comprennent généralement l'assurance, l'entretien et l'assistance routière.
Les consommateurs en difficulté de crédit, aussi
Adoptant une approche de concessionnaire indépendant pour les abonnements de véhicules est idrive Atlanta, détenue par James Light. Light exploite une entreprise Flexdrive à son magasin de voitures d'occasion d'Atlanta depuis un peu plus d'un an.
Flexdrive est une société de souscription de véhicules qui donne aux concessionnaires les outils pour gérer une entreprise d'abonnement. Il s'agit d'une coentreprise entre Cox Automotive et ARI, une société de gestion de flotte mondiale appartenant à Holman Enterprises, qui possède également Holman Automotive.
La flotte Flexdrive de Light est composée principalement de véhicules de marques asiatiques âgés de 2 et 3 ans, d'une valeur de 12 000 $. Mais en réponse à la demande des clients, Light a ajouté des voitures de luxe d'entrée de gamme telles qu’Audi A4, Lexus ES, BMW Série 3 et Mercedes-Benz C-Class.
Il a dit qu'il était encore trop tôt pour avoir une idée précise de la réaction des clients à Flexdrive, mais il a trouvé que cela attirait les consommateurs ayant des difficultés de crédit parce qu'un bon dossier de conduite est la seule qualification.
Les taux d'intérêt pour ces clients, s'ils choisissaient d'acheter un véhicule, tendent à être dans la fourchette haute de 20%, a-t-il dit. Mais ses paiements mensuels Flexdrive, avec assurance et maintenance, sont généralement compétitifs par rapport aux prêts de détail traditionnels et, de plus, de nombreux consommateurs ne veulent pas posséder le véhicule de toute façon, a-t-il ajouté.
"Beaucoup se rendent compte que je n'ai pas à le posséder; Je peux l'utiliser pour les mêmes numéros, "a déclaré Light, qui possède également Momentum Motorcars, un concessionnaire indépendant également à Atlanta, qui transporte un large éventail de véhicules de luxe en fin de modèle.
Fonctionne pour les concessionnaires de voitures neuves et d'occasion
Drew Heckman, responsable de la stratégie chez Flexdrive, a déclaré que le service d'abonnement fonctionne aussi bien pour les concessionnaires de véhicules d'occasion, comme Light, que pour Holman Automotive, qui exploite Flexdrive chez ses concessionnaires à Austin, au Texas; Crême Philadelphia; et dans les marchés du New Jersey de Cherry Hill et Turnersville.
"Chaque véhicule d'abonnement est utilisé après la première personne qui s'y abonne", a déclaré Heckman.
"La courbe d'amortissement est plus abrupte la première année que chaque année supplémentaire. Nous avons trouvé le succès dans notre modèle avec des véhicules légèrement utilisés dans la gamme de 1 à 3 ans; certains sont des véhicules hors-bail. "
Flexdrive était préoccupé par les implications opérationnelles et juridiques et les risques associés aux services d'abonnement, alors il a étudié comment assurer correctement les courtiers, a déclaré Heckman.
Il a également essayé de créer des solutions rapides aux problèmes qui peuvent survenir lorsque les conducteurs prennent le volant, tels que les tickets résultant de la prise d'une caméra sous un feu rouge.
«Nous voulions comprendre quelles sont les pièces qui ne relèvent pas des processus opérationnels quotidiens des concessionnaires et comment pouvons-nous les intégrer à notre plate-forme ou les rendre simples à opérationnaliser?», A déclaré M. Heckman.
Flexdrive sera lancé dans cinq marchés encore à désigner cet été, a déclaré Chowning Aguilera, responsable Flexdrive de la stratégie de marque et du marketing.
Multimarque, multi concessionnaire
Chance Richie est le PDG de Mobiliti, basé à Détroit, qu'il décrit comme une plateforme d'abonnement multimarques et multi-revendeurs qu'il a cofondée avec sa femme, Amanda, l'année dernière.
Il a déclaré que l'objectif de l'entreprise est de créer un nouveau flux de profit pour ses partenaires concessionnaires tout en créant une expérience agréable pour les consommateurs.
Mobiliti est utilisé par Apple Leasing d'Austin, au Texas, et devait être lancé début juin avec Island Auto Group, un groupe de concessionnaires franchisés comptant 28 toits à Staten Island, dans l'état de New York, a précisé M. Ritchie.
"Nous essayons de faire un large éventail de marques et de modèles à différents niveaux de prix parce que nous essayons d'encourager l'adoption du produit", a déclaré Ritchie.
 "Nous ne voulons pas que ce soit un produit de spécialité."
Mobiliti peut travailler pour les concessionnaires indépendants ainsi que les concessionnaires franchisés, a déclaré Ritchie. 
Les véhicules du programme de Mobiliti vont de neuf à «vieux de 3 ou 4 ans» et sont couverts par une partie de la garantie du fabricant, a-t-il ajouté. 


lundi 11 juin 2018

Véhicules de luxe Les meilleurs aubaines d’occasion




Véhicules de luxe
Les meilleurs aubaines d’occasion
Source : Auto Remarketing

Comparé à seulement quatre véhicules de marché non-luxe, six modèles de luxe dominent la dernière liste des meilleurs véhicules d'aubaine d'iSeeCars qui se déprécient le plus après trois ans sur la route.
Avec un taux d'amortissement de 52,6%, soit environ 1,5 fois plus que la moyenne , iSeeCars classe le modèle BMW Série 5 à 30 846 $ le meilleur achat à rabais pour une voiture de 3 ans.
L'entreprise de recherche a identifié 10 véhicules dont les taux d'amortissement étaient supérieurs à la moyenne de 35% calculée par iSeeCars pour tous les véhicules du pays.

Alors que le véhicule moyen se déprécie de 35% après trois ans, iSeeCars a identifié des modèles dont les véhicules se déprécient le plus, perdant entre 46% et 52% de leur valeur après quelques années
Selon  iSeeCars, la BMW Série 5 se classe au premier rang. Le véhicule de luxe le plus abordable de la liste est la berline sous-compacte Audi A3.
Avec un taux de dépréciation de 47,9%, l'Audi A3 coûte près de 10 000 $ de moins que la BMW Série 5 à 21 120 $.
Pendant ce temps, BMW Série 3 se classe quatrième sur la liste des meilleures affaires avec un taux d'amortissement de 49,8 pour cent.
«Deux VUS multisegments de luxe, la Cadillac SRX et la Buick Enclave, font de la neuvième et de la dixième place la liste dominante en voiture, ce qui en fait des options attrayantes pour les personnes intéressées par ce segment de véhicules en plein essor», a déclaré Phong Ly, président d'iSeeCars dans un communiqué de presse
 «Les camions et les VUS basés sur les camions sont connus pour avoir la plus grande valeur de rétention, ce qui explique pourquoi ces types de véhicules sont absents de la liste des 10 premiers.
"Les camions en tant que catégorie de véhicule se déprécient de 23,3% en trois ans, ce qui représente deux tiers de la moyenne de 35% pour tous les segments de véhicules", a poursuivi M. Ly.
iSeeCars.com a déclaré qu'il a analysé plus de 4,1 millions de ventes de voitures pour déterminer les modèles avec la plus grande perte de valeur après trois ans.
"La popularité croissante des baux automobiles au cours des dernières années a conduit à un afflux de voitures venant de louer, ce qui a donné l'occasion aux consommateurs de trouver des bonnes affaires sur les véhicules en retard", a déclaré Ly.
 "Les consommateurs qui profitent de ces meilleures affaires peuvent acheter une voiture de trois ans pour la moitié du prix de ce qu'il en coûterait pour acheter la même voiture neuve."
En ce qui concerne les options supplémentaires non-luxe, la Volkswagen Passat au prix de 14 906 $ en moyenne a la deuxième plus grande dépréciation à 1,4 fois le taux moyen.
"La Passat a fait l'objet d'une refonte importante en 2016, sa première refonte depuis son introduction sur le marché américain en 2011, incluant des mises à niveau de ses fonctions de sécurité et de sa technologie d'infodivertissement", a déclaré Ly.
 "Cette refonte a probablement réduit la demande de Passat par rapport à l'année précédente, entraînant une forte dépréciation."
Pendant ce temps, également sur la liste est la septième place VW modèle Jetta à un prix moyen de 13 157 $.
BMW et VW sont les seuls constructeurs automobiles qui ont deux modèles sur la liste des 10 premiers et les six importations sur la liste sont tous originaires d'Allemagne.
"L'une des raisons de la forte dépréciation des véhicules allemands est due à leurs coûts de réparation élevés", a expliqué Ly.
Ce qui suit est une liste des 10 modèles d'affaires presque nouveaux, ainsi que le prix actuel et le taux d'amortissement de chaque véhicule:
Top 10 des meilleures affaires sur les voitures presque neuves
Rang
Voiture
Avg. Prix ​​d'occasion 3 ans
% D'amortissement
1
BMW Série 5
30 846 $
52,6%
2
Volkswagen Passat
14 906 $
50,7%
3
Mercedes-Benz E-Class
34 010 $
49,9%
4
BMW Série 3
24 024 $
49,8%
5
Ford Taurus
18 098 $
49,7%
6
Chrysler 200
14 011 $
48,4%
7
Volkswagen Jetta
13 157 $
48,1%
8
Audi A3
21 120 $
47,9%
9
Cadillac SRX
26 291 $
47,2%
10
Buick Enclave
26 620 $
46,8%
De plus, parmi les quatre modèles non luxueux de la liste, non seulement la Chrysler 200, qui a été discontinuée, a obtenu la sixième place sur la liste, mais le modèle Ford Taurus, qui sera bientôt abandonné, se classe au cinquième rang.
"Les voitures abandonnées ont généralement des valeurs de revente plus faibles que les voitures en production", a expliqué Ly.


Industrie nautique Winnebago Industries acquiert Chris-Craft


Industrie nautique
Winnebago Industries acquiert Chris-Craft

Source: WINNEBAGO INDUSTRIES, INC.

Winnebago Industries, Inc. a acquis Chris-Craft de Stellican Ltd., qui possède Chris-Craft depuis 2001. Les termes de la transaction n'ont pas été divulgués.

"Chris-Craft est une marque haut de gamme emblématique qui partage de nombreuses similitudes avec notre propre marque Winnebago, incluant un engagement à fournir aux clients des produits et services de la plus haute qualité", a déclaré Michael Happe, président et chef de la direction de Winnebago Industries.

 "La marque forte de l'entreprise, sa gamme de produits de haute qualité et sa position de premier choix sur le marché maritime font de Chris-Craft un ajout intéressant à notre portefeuille."

Chris-Craft marque la première entrée de Winnebago sur le marché maritime. Happe a ajouté que le marché maritime a une piste de croissance importante, avec une population importante et croissante de plaisanciers actuels et nouveaux qui profitent d'expériences extraordinaires sur l'eau.

Cette acquisition permet à Winnebago Industries, Inc. de se positionner sur le marché des produits de plein air et offre à l'entreprise une base solide sur laquelle s'appuyer pour construire une nouvelle plateforme de revenus au fil du temps, a ajouté Happe.

"Nous croyons qu'il y aura des synergies réalisées à travers notre chaîne de valeur et que l'activité de Chris-Craft a des opportunités d'expansion matérielles disponibles", a déclaré Happe.

"De plus, nous voyons une intersection significative entre les styles de vie RV et marins et considérons la marine comme une contiguïté naturelle à notre portefeuille de style de vie en plein air existant, avec des données démographiques similaires et un important croisement de propriété. les accueillir dans la famille Winnebago. "

Le président de Chris-Craft et associé fondateur de Stellican Ltd., Stephen Julius, a déclaré que Winnebago convient parfaitement à la marque haut de gamme de Chris-Craft, avec une marque emblématique, des cultures complémentaires et un dévouement commun au design, à l'artisanat, à la qualité et au service client.

"Je suis ravi que Chris-Craft ait trouvé un partenaire idéal dans Winnebago Industries", a déclaré Julius.

Selon un communiqué de presse de Winnebago Industries, Inc., le président Stephen Hesse continuera à diriger la marque Chris-Craft. Winnebago prévoit également de maintenir le siège social de Chris-Craft à Sarasota, en Floride.

«Nous sommes impatients de continuer à développer notre marque historique tout en tirant parti du capital et des ressources de Winnebago pour accélérer notre croissance et continuer à offrir une expérience de produit exceptionnelle à nos concessionnaires et clients», a déclaré M. Heese. 




Les 10 meilleurs CPO en Juin selon Autotrader




Les 10 meilleurs CPO en Juin selon Autotrader

Source : Auto Remarketing
Alors que les acheteurs de voitures profitent de tout ce que l'été a à offrir, les derniers programmes d'occasion certifiés des constructeurs automobiles offrent à la fois des offres attrayantes et compétitives que les gens peuvent profiter de ce mois de juin.
Autotrader a publié sa toute dernière liste des meilleures offres de CPO pour le mois de Juin.
La liste de ce mois comprend le programme CPO de Jaguar, qui offre maintenant aux acheteurs qualifiés de CPO qui s'intéressent à la  berline Jaguar XF 0,9 % d'intérêt pendant 24 mois, 1,9 % jusqu'à 60 mois ou 2,9 % pour 72 mois.

"Les constructeurs automobiles continuent de rendre l'achat d'un véhicule d'occasion certifié plus attrayant et abordable pour les acheteurs de voitures", a déclaré Brian Moody, rédacteur en chef d'Autotrader, dans un communiqué de presse.
 "Ce n'est pas seulement la garantie qui rend les programmes de CPO si bons; ils ont également tendance à offrir des avantages supplémentaires et des avantages que vous ne pouvez pas obtenir avec une voiture d'occasion typique, comme l'entretien gratuit et d'autres avantages de service. "
BMW
En juin, le programme CPO de BMW offre aux acheteurs qualifiés un intérêt de 0,9% pendant 24 mois sur tous les modèles BMW CPO 2014 et 2015, ainsi qu'une année supplémentaire de garantie ajoutée à la garantie usine standard de la marque.
Buick
Jusqu'à la fin du mois de juin, les acheteurs qualifiés de Buick peuvent obtenir une participation de 1,9% jusqu'à concurrence de 36 mois dans les modèles de croisement CPO Encore et Enclave. 
De plus, la marque offre également aux consommateurs de Buick six ans ou 100 000 milles de protection du groupe motopropulseur à partir de la date de vente originale, ainsi qu'une année supplémentaire de couverture complète.
Cadillac
Avec six ans ou 100 000 milles de couverture complète de la date de vente initiale, Cadillac offre aux acheteurs de CPO qualifiés un intérêt de 2,9% jusqu'à 60 mois sur les versions CPO de ses crossovers SRX, Escalade SUV et ATS berline.
Chevrolet
Chez Chevrolet, avec six ans ou 100 000 milles de couverture du groupe motopropulseur à partir de la date de vente initiale, ce mois-ci les acheteurs qualifiés peuvent également obtenir une année supplémentaire de couverture complète pour aller avec la garantie d'origine. 
Pendant ce temps, les acheteurs intéressés par les versions CPO des berlines Cruze et Malibu, ainsi que les croisements Equinox et Traverse, peuvent obtenir un intérêt de 1,9 pour cent pendant 36 mois.
Jaguar
En plus d'offrir aux acheteurs de berlines Jaguar XF un taux d'intérêt de 0,9% pendant 24 mois, de 1,9% jusqu'à 60 mois ou de 2,9% pendant 72 mois, les acheteurs Jaguar peuvent également bénéficier de sept ans ou 100 000 miles de couverture complète. date de vente ce mois-ci.
Land Rover
Avec sept ans ou 100 000 miles de couverture complète de la date de vente initiale, Land Rover offre ce mois-ci aux acheteurs qualifiés des versions CPO de son modèle Discovery Sport avec des taux d'intérêt allant de 0,9% pour 24 mois, 1,9% pour 60 mois ou 2,9. pour cent jusqu'à 72 mois.
Mazda
En juin, Mazda offre aux acheteurs qualifiés un intérêt de 0,9% jusqu'à 36 mois sur chaque achat de CPO, plus sept ans ou 100 000 milles de couverture du groupe motopropulseur à compter de la date de vente initiale, combinée à une année supplémentaire de couverture complète.
Subaru
En plus de sept ans ou 100 000 miles de la couverture du groupe motopropulseur de la date de vente initiale. Jusqu'à la fin de juin, le programme de CPO de Subaru offre aux acheteurs qualifiés des taux d'intérêt aussi bas que 1,49 pour cent pendant 36 mois.


jeudi 7 juin 2018

Les craintes et les véritables dangers face à l’intelligence artificielle (IA)




Les craintes et les véritables dangers face à l’intelligence artificielle (IA)

Source: Le Devoir.
Stephen Hawking a lancé des avertissements. Même Elon Musk se dit craintif. Y a-t-il danger, oui ou non, avec l’intelligence artificielle ?
La révolution numérique transforme la société profondément depuis des décennies.
Les technologies transforment notre monde, mais j’ai du mal à croire que nous allons nous hybrider à elles fusionner avec les robots.
En revanche, je crois que la société politique se transforme totalement. La notion d’État évolue grandement.
Le lien entre l’État et le territoire, par exemple, devient beaucoup plus compliqué.
Un tas de notions fondamentales doivent être revisitées.
Ce n’est pas uniquement positif, ce qui se passe, et il y a un certain nombre de dangers.
Le philosophe italien Luciano Floridi, qui travaille à Oxford, parle d’une réontologisation du monde, d’une reconceptualisation.

60 % des emplois actuels comprennent 30 % d’activités automatisables sur une échéance de 20 à 40 ans.
Comment se manifeste concrètement cette reconceptualisation ? Quel nouveau monde se prépare avec l’intelligence artificielle ?
Il y a des gadgets qui nous entourent et qui prennent beaucoup de place, le téléphone, la traduction automatique, par exemple.
Il y a aussi l’automatisation des tâches qui transforme les métiers.
Il y a aussi que les notions formant la trame du tissu social sont en train d’évoluer.
Les questions de réputation par exemple, d’amitié avec les réseaux sociaux, de confiance, de partage, de communauté, sont toutes affectées par les nouvelles technologies.
Un monde qui sera plus ou moins positif pour l’individu se prépare avec l’aide de l’intelligence artificielle. Il faut donc fabriquer un monde qui soit plus à dimension humaine.
Montréal et Paris sont très bien positionnées dans le secteur. Comment expliquez-vous cette dominance francophone en intelligence artificielle ?
La France possède depuis longtemps une tradition mathématique assez forte.
De ce fait, ils ont stimulé la recherche dans le domaine de la recherche artificielle.
Ils possèdent de plus une assez forte tradition industrielle.
Il y a un dynamisme dans ce secteur, d’ailleurs relativement rassemblé en Île-de-France.
La difficulté ici, comme en Europe, c’est de transformer et de maintenir les choses.
Une fois les start-ups lancées, elles sont souvent rachetées par les gros acteurs qui ne sont pas européens.
Cette situation crée un déséquilibre, avec les gros acteurs d’un côté de l’Atlantique et une partie des consommateurs de l’autre côté.
Il faut bien se demander pourquoi nous avons tant de difficultés à créer des entités de masse considérable.
C’est bien là qu’est le problème aujourd’hui.
Les géants américains du numérique ont en plus une capitalisation boursière tellement considérable qu’ils peuvent faire du dumping et faire à perte leurs acquisitions pendant un temps.

Quels autres dangers ou problèmes cause cette domination ?
Des problèmes sociopolitiques. Les grands groupes veulent assumer à la place de l’État certains attributs de la souveraineté, certaines fonctions régaliennes.
Le secteur peut battre monnaie avec les bitcoins.
Il agit sur la sécurité intérieure, par exemple avec la reconnaissance des visages ou en détenant plus d’information sur les citoyens que les administrations. Nous vivons une période de redistribution des pouvoirs.
Autrefois, l’État centralisateur gérait l’information. Aujourd’hui, on se retrouve dans une sorte de féodalisme, avec le combat et la résistance d’acteurs multiples et différents.
Nous ne sommes plus du tout dans un monde totalitaire et tant mieux. 
Il y a tout de même un nouveau danger pour la liberté et l’action des individus.



Un indicateur de performance TRÈS important Votre taux de vente véhicules d’occasion vs. Véhicules neufs


Un indicateur de performance TRÈS important
Votre taux de vente véhicules d’occasion vs. Véhicules neufs
Source : DALE POLLAK, fONDATEUR DE VAUTO

Quand j'étais concessionnaire, nous pensions que nous faisions du bon travail si nous avions un ratio de ventes de véhicules usagés de 0,5: 1.

Si nous vendions 50 nouvelles Cadillac par mois, je m'attendais à ce que nous vendions également 25 unités usagées, qui étaient presque toujours des Cadillac.

Un article récent d’Automotive News suggère que, puisque j'étais concessionnaire il y a 20 ans, le ratio des ventes de véhicules neufs à neuf n'a pas beaucoup changé, malgré le fait que la plupart des concessionnaires expriment le désir de vendre plus de véhicules d'occasion pour compenser la compression de marge croissante dans leurs opérations variables.

Alors qu'est-ce que ça donne? 

Pourquoi les concessionnaires n'ont-ils pas été en mesure de réaliser des gains plus importants dans les véhicules d'occasion? 

Quels facteurs connus / inconnus pourraient les retenir?

Ce sont les questions qui me viennent à l'esprit en lisant l’article d’Automotive News.

 Il a mis l'accent sur les ratios d'utilisation de véhicules neufs parmi ses 100 principaux groupes de concessionnaires. 

Moins de 20 groupes-18, pour être exact, ont atteint un ratio de 1: 1 utilisé-à-neuf et, parmi ceux-ci, seulement neuf ont atteint un ratio de 1: 25: 1.

Mon collègue de Cox Automotive, Les Abrams, partage mon point de vue selon lequel, pour les concessionnaires d'aujourd'hui et le marché des marges comprimées, un ratio de 1: 1 suggère que vous faites un «bon» travail et un rapport de 1: 25: 1 bon travail.

Ces niveaux de performance vous aident à éclairer ce que j'ai longtemps appelé la «roue de la fortune» chez votre concessionnaire - la marge de profit brute que représente chaque vente de véhicules d'occasion pour votre service des pièces, votre bureau de F & A, oui, pour votre nouveau département de véhicules.

Mais ces niveaux de performance supérieurs semblent insaisissables. 

Les données de l'Association nationale des concessionnaires d'automobiles (NADA) montrent que si le ratio d'utilisation de véhicules neufs a légèrement progressé ces dernières années, il semble s'obstiner autour de 0,75: 1.

Au cours des dix dernières années, j'ai eu la chance d'aider les concessionnaires à améliorer la performance de leurs véhicules d'occasion, en les encourageant à faire du ratio 1: 1 un objectif prioritaire. 

Mon travail m'a aussi permis de voir et de comprendre pourquoi certains concessionnaires ont du mal à faire tourner la roue de la fortune plus vite dans leurs magasins.

Voici trois facteurs communs qui diminuent la performance des véhicules d'occasion:

Une mentalité de profit ‘’front-end’’ vs "marge brute totale". 

J'ai longtemps fait valoir que le marché d'aujourd'hui est trop efficace et transparent pour que les concessionnaires obtiennent les bénéfices bruts initiaux qu'ils croient que leurs véhicules d'occasion devraient livrer. Ils sont frustrés et ils redoublent d'efforts pour mettre en place une stratégie «soyons grossiers». 

Malheureusement, le marché d'aujourd'hui n'est pas susceptible de récompenser les stratégies traditionnelles de mise en marché du bon vieux temps, telles que l'attente du bon acheteur, ou la fixation de vos prix demandés au-dessus du marché. 

Les deux tactiques se traduisent par des unités plus âgées, des spiffs et des escomptes plus «sortis d'ici» et moins de rentabilité globale. Ces tactiques ralentissent également la roue de la fortune.

La meilleure façon, je crois, est que les concessionnaires devraient adopter une mentalité brute totale plus axée sur l'investissement. 

Avec elle, les concessionnaires apprennent à prendre les pertes et les contrats à faible chiffre d'affaires dans la foulée. Leur montant brut moyen est important. 

Mais il est encore plus important de transformer les stocks de véhicules d'occasion pour générer des rendements toujours plus élevés dans tous les départements.

Révision de vos choix de stocks d’occasion pour la revente. 

Certains concessionnaires sont très pointilleux sur les véhicules d'occasion qu’ils désirent vendre au détail. 

Ils vont souvent laisser passer des unités que leur marché recherche en faveur de ceux qu'ils préfèrent vendre. 

Dans une certaine mesure, cette réflexion a du sens, compte tenu des désirs du revendeur pour la différenciation et la spécialisation. 

Mais les détaillants de véhicules d'occasion les plus performants ont depuis longtemps abandonné leurs préférences en faveur du marché et des données financières qui affirment qu'ils peuvent rapidement vendre un véhicule et gagner de l'argent s'ils l'acquièrent pour la revente.

Un autre point connexe:

Certains concessionnaires font face à des pressions exercées par les manufacturiers pour atteindre des objectifs de volume de vente  d'occasion certifiés, ce qui peut monopoliser leur capitaux et leur  gestion vers différents stocks. 

Afin d’être sûr, les concessionnaires doivent souvent jouer aux devinettes avec le manufacturier. 

Mais souvenons-nous: c'est votre partie et votre terrain de jeu.

Processus inefficaces. 

Chaque département de véhicules d'occasion est composé de plusieurs pièces mobiles et de processus différents, dont chacun affecte l'autre. 

Chaque fois que j'entends un concessionnaire partager sa lutte pour améliorer la vitesse de vente de ses stocks et son tour, nous allons souvent découvrir des inefficacités inutiles avec les évaluations, reconditionnement, merchandising et tarification. 

Les concessionnaires doivent reconnaître que dans le marché plus efficace d'aujourd'hui, le délai de mise sur le marché et le temps passé sur le marché, ils doivent être comprimés pour maximiser la performance et la rentabilité.

J'espère que cette discussion vous aidera à évaluer où se situe votre ratio actuel d'utilisation par rapport aux véhicules neufs et à élaborer les prochaines étapes pour améliorer la performance de votre véhicule d'occasion au cours des derniers mois de cette année.

Après tout, dans le marché impitoyable d'aujourd'hui, si vous ne vous améliorez pas malheureusement votre compétition elle le fera…