mardi 12 mars 2019

Nouveau partenariat de Lotpop qui garantit un inventaire d’occasion optimisé aux concessionnaires et marchands automobile afin d’accélérer vos ventes.


Nouveau partenariat de Lotpop qui garantit un inventaire d’occasion optimisé aux concessionnaires et marchands automobile afin d’accélérer vos ventes.

Source : Auto Remarketing

La société de conseil en stocks Lotpop s'associe à un service d’approvisionnement de voitures d'occasion qui, selon la société, fournira aux concessionnaires le stock de remplacement dont ils ont besoin, tandis que l'outil de gestion des stocks LotStock de Lotpop augmente leur volume et leur rapidité de vente.

La plate-forme issue du service d’achat de voitures d’occasion, intitulée Competitive Inventory Acquisitions, également connue sous le nom de CIA (à ne pas confondre avec l’agence fédérale), utilise une version personnalisée de StockWave, en la combinant avec une plate-forme exclusive qui analyse les données de marché des ventes croisées ainsi que les niveaux de finition, selon un communiqué de presse.

En examinant chaque vente sur un marché donné, la plate-forme CIA identifie les tendances et identifie les opportunités que, selon Lotpop, le concessionnaire risquerait sinon de manquer.


La CIA combine son algorithme exclusif avec les données d’inventaire Lotpop LotStock.

Les données, extraites de vAuto, de MAX Digital ou d'un autre logiciel de gestion des stocks, identifient ce que Lotpop considère comme l'inventaire le plus rentable et le plus rentable sur le marché du revendeur.

Selon Lotpop, cela donne un taux de victoire constant de 85% pour les voitures achetées via le réseau national d’achats de la CIA.

«Nous isolons des données et des tendances du marché les marques, modèles, niveaux de finition, années et kilométrages qui se vendent le plus rapidement, sur la base des taux de vente sur 14, 45 et 60 jours, pour le plus grand bénéfice des concessionnaires utilisant notre outil LotStock. », A déclaré Jasen Rice, fondateur et chef de la direction de Lotpop, dans un communiqué de presse.

Une fois que Lotpop a fourni la liste des «hits» à l’équipe de la plate-forme CIA, l’équipe utilise les métriques pour trouver des véhicules répondant à ces exigences à partir de sa base de plus de 200 000 véhicules, a déclaré Rice.

«LotStock, optimisé par Lotpop, détermine la vitesse du volume et la plateforme de la CIA correspond à cet inventaire spécifique en quelques minutes et gère le transport et le reconditionnement, si souhaité par notre client.»

Rice, ancien responsable de la performance de vAuto, a déclaré dans un communiqué de presse que Lotpop "redéfinit la façon dont les concessionnaires doivent regarder les stocks", et il a ajouté que l'analyse des stocks de Lotpop est exploitable en plus d'être plus robuste.

L’équipe d’analyse de Lotpop tient des appels hebdomadaires avec ses clients pour examiner les cas dans lesquels les rapports de Lotpop révèlent des lacunes dans la gestion de l’inventaire de voitures usagées et dans les processus d’approvisionnement, a déclaré Mme Rice.

Cela les amène à envisager «des modifications pour optimiser les performances», a déclaré Rice.

Joe Machado, directeur de l'exploitation de la plate-forme CIA, a déclaré que même les plus petites concessions fabriquant moins de 100 voitures d'occasion par toit pouvaient «concurrencer les grands» et accroître leur part de marché en tirant parti du réseau national d'achat de la CIA.

Mais obtenir le bon inventaire n’est que la moitié de la bataille, a déclaré Machado.

«Les concessionnaires doivent mettre en œuvre et appliquer tous les principes de vélocité pour gagner de manière cohérente, et c’est là que Lotpop entre en jeu», a déclaré Machado. «Les services de conseil de Lotpop garantissent que nos partenaires distributeurs optimisent leur rentabilité et leur rentabilité.

Plus on vend de voitures, plus on peut en acheter; c'est gagnant-gagnant. "Il a ajouté que la CIA offre des exclusivités territoriales à ses clients et ne fonctionnera pas pour les concurrents directs des clients desservis par sa société.

Les concessionnaires qui achètent moins de 50 voitures par toit ne peuvent accéder à la plate-forme CIA que s'ils sont déjà clients de Lotpop.

Qu’est-ce que les Crypto monnaies exactement ?



Qu’est-ce que les Crypto monnaies exactement ?

Vous avez du mal à bien saisir le fonctionnement des cryptomonnaies?

Voici un court vidéo du journaliste du Devoir, Karl Rettino-Parazelli qui vous aidera à mieux comprendre et surtout à les... décrypter.






Les principaux producteurs et consommateurs de pétrole au monde?




Les principaux producteurs et consommateurs de pétrole au monde?

Source : U.S. Energy Information Administration (EIA)

Les 10 plus grands producteurs de pétrole 1 et part de la production mondiale de pétrole 2 en 2017

1 Le pétrole comprend le pétrole brut, tous les autres liquides pétroliers et les biocarburants.
2 La production comprend la production nationale de pétrole brut, de tous les autres liquides pétroliers, de biocarburants et des gains de traitement des raffineries.


Les 10 plus gros consommateurs de pétrole 1 et part de la consommation mondiale totale de pétrole en 2016






vendredi 8 mars 2019

LES ORGANISATIONS QUÉBÉCOISES EN DÉFICIT DE QI



LES ORGANISATIONS QUÉBÉCOISES EN DÉFICIT DE QI

Source : JEAN-PHILIPPE DÉCARIE, LA PRESSE

Depuis au moins quatre ans, il est beaucoup question de pénurie de main-d’œuvre et cet enjeu crucial va demeurer une préoccupation majeure, tellement il se pose en frein au développement et à la croissance de nombreuses entreprises québécoises.
Une partie du problème pourrait toutefois se régler d’elle-même si les organisations s’occupaient mieux de leurs effectifs existants.
Une quantité grandissante d’entreprises investissent énormément de leur énergie et de leur argent pour tenter de combler leurs besoins de main-d’œuvre. Dans certains cas, c’est leur propre survie qui est en jeu.
Elles participent à des campagnes de recrutement à l’étranger, elles multiplient les initiatives pour mieux se faire connaître, elles réduisent leur nombre d’échelons salariaux ou offrent des bonifications de toutes sortes pour attirer de nouveaux travailleurs.
On le sait, cette réalité n’est pas près de s’estomper au Québec en raison de notre fort déficit démographique, et c’est pourquoi il importe que les entreprises arrivent au moins à tirer le plein potentiel de leur main-d’œuvre existante.
Ce qui n’est visiblement pas le cas, selon une recherche que vient de réaliser la firme-conseil Coefficience qui, de concert avec la maison de sondage SOM, vient de mettre sur pied un indice pour mesurer le quotient d’implication (QI) organisationnel des entreprises.
Sous la supervision de la spécialiste en sondages June Marchand, de l’Université Laval, le consultant en communication managériale Yves Chapleau a cherché à déterminer l’implication des travailleurs face à leur organisation selon trois critères spécifiques.
De façon verticale en évaluant leur implication face à leur encadrement dans l’entreprise, de façon horizontale en mesurant leur implication face à leurs collègues et aux différents services de l’entreprise et, enfin, de façon externe en déterminant leur implication face aux attentes de la clientèle.
Le sondage a été conçu et réalisé par la firme SOM auprès de 1021 travailleurs issus de la petite, moyenne et grande entreprise ainsi que du secteur public.
« On constate de façon générale que les organisations québécoises ne tirent pas le plein potentiel de leur main-d’œuvre.
Le QI organisationnel n’est que de 52 sur une échelle de 100. »
 « On a observé que les employés sont davantage impliqués lorsqu’il est question de bien servir leur clientèle, avec un QI de 58, soit plus que ne l’est leur implication par rapport à leur organisation, qui obtient un score de 54 », observe M. Chapleau.
L’étude nous apprend également que c’est au chapitre des relations à l’intérieur de l’entreprise que l’implication des employés est la plus faible. Sur une échelle de 100, la collaboration intra équipe obtient un quotient d’implication de seulement 50 et lorsqu’on évalue l’engagement inter-équipes d’une même entreprise, le QI tombe à un très faible résultat de 38.
Selon Yves Chapleau, les organisations québécoises travaillent encore beaucoup trop en silo, ce qui empêche la bonne circulation de l’information et peut même générer des tensions au sein des entreprises.
Et même à l’intérieur des silos, beaucoup d’employés travaillent en solo sans trop se soucier des attentes de leurs collègues.
UN INDICE DE RÉFÉRENCE

Cette première étude sur le quotient d’implication des organisations démontre l’importance pour les entreprises de mieux valoriser les emplois, selon ses auteurs.
« La pénurie de main-d’œuvre, c’est un phénomène qui va durer. En augmentant l’implication des employés, une entreprise améliore son pouvoir de rétention. Des employés impliqués, ce sont aussi des employés beaucoup plus productifs », souligne Yves Chapleau.
Il faut, selon lui, développer l’intelligence collective des entreprises. Il cite les recherches du Center for Collective Intelligence du Massachusetts Institute of Technology qui ont démontré que les entreprises qui ont un quotient d’implication organisationnel fort affichent un niveau d’exécution stratégique supérieur à la moyenne.
Julie Fortin, coprésidente de SOM, estime pour sa part que l’étude révèle que les organisations québécoises doivent mieux communiquer leurs objectifs, mieux expliquer leur alignement stratégique, elles doivent être plus collaboratives.
« Avec cette première étude, on vient de créer un indice de référence avec lequel les entreprises pourront se comparer et s’évaluer. Il n’y a pas de quotient d’implication idéal, mais notre outil permet d’identifier ce qu’il faut améliorer.
« C’est un point de départ qui nous a appris que les gens se parlent peut-être dans leur entreprise, mais qu’ils souffrent aussi d’un grand manque d’écoute », observe Julie Fortin.
À cet égard, le fait que les employés affichent une plus grande implication envers la clientèle que celle qu’ils cultivent pour leur propre entreprise m’apparaît quand même symptomatique.
Ils sont plus motivés à bien répondre aux attentes de la clientèle qu’à participer à la réalisation des objectifs de leur entreprise. Une situation que l’on observe de façon courante dans le secteur de la santé où les employés techniciens, infirmières et préposés ont bien plus à cœur le sort de leurs patients que celui de leur organisation.


Niveaux de Quotient Intellectuel de la population, par pays


Niveaux de Quotient Intellectuel de la population, par pays

Source: Lynn Vanlanen, Télé Loisir




jeudi 7 mars 2019

La dette sur leurs outils de travail atteint un niveau préoccupant pour vos techniciens de service, au point ou cela crée un impact sur le moral de votre service après-vente




La dette sur leurs outils de travail atteint un niveau préoccupant pour vos techniciens de service, au point ou cela crée un impact sur le moral de votre service après-vente

Source : Mark Elias, Journal des opérations fixes
La dette des outils submerge certains techniciens et sape le moral du service après-vente

Quand Kevin Inkell était un technicien de service à l'adolescence, il a décidé de disposer d'une boîte à outils à la pointe de la technologie. 
Il attendait avec impatience chaque visite d'un représentant de la société d'outillage dans le magasin de son concessionnaire. 
Dans leurs camions de luxe, les vendeurs persuasifs ont présenté aux techniciens les outils les plus récents, les plus brillants et les plus brillants.
L'argent n'était pas un objet pour Inkell. C'était le problème.
«J'avais 18 ans et je vivais à la maison avec papa et maman, avec peut-être 200 dollars par mois de dépenses», se souvient Inkell, 39 ans maintenant, et technicien expérimenté chez Arrigo Dodge-Chrysler-Jeep-Ram à West Palm Beach, en Floride.
Comment diminuer le montant de la dette sur les outils de travail des techniciens

Les professionnels des opérations fixes et les consultants financiers proposent ces astuces aux techniciens de maintenance afin d'éviter les dettes liées aux outils:
N'achetez que les outils dont vous avez besoin, pas ceux que vous voulez.
N'achetez que ce que vous pouvez payer en espèces. 

Empruntez des outils spécialisés à vos collègues - mais après 3 prêts, soyez prêt à acheter l’outil vous-même. 

Rechercher des outils utilisés sur des sites Web tels qu’eBay et lors de la vente immobilière. 

Voyez si votre concessionnaire vous aidera à acquérir des outils ou à subventionner des coûts. 

Si vous êtes endetté, ne l'ignorez pas. Essayez d’élaborer un plan de paiement avec la compagnie d’outils.

"J'ai commencé à tirer des lignes de crédit de tous les types d'outils", a déclaré Inkell à Fixed Ops Journal. 
«J'avais 10 000 dollars ici, 15 000 dollars là-bas, 8 000 dollars l'un à l'autre.
Je suis monté dans le camion et j'ai dit: 'Je veux ceci, ceci, ceci et cela.' 
J'ai tendu ma carte de crédit aux vendeurs d’outils et lui ai dit de la débiter. "
En dépit de ce qu’il appelle des "heures folles", remboursant autant qu’il le pouvait et à un moment donné lui rapportant 8 000 dollars d’outils qu’il avait achetés, Inkell accumula des dizaines de milliers de dollars en frais d’outil et d’intérêts. 
Associé à une blessure au travail et aux coûts d'un mariage et d'un divorce ultérieurs, l'outil de dette qu’Inkell ne pouvait rembourser l'a contraint à se déclarer en faillite.
Aujourd'hui, Inkell n’est plus endetté et sa cote de crédit est bonne. Il possède une boîte à outils personnalisée qui se vend 17 000 $ - vide. 
Il conseille les jeunes techniciens chez son concessionnaire, relatant sa propre expérience, les accompagnants à bord des camions d'outils en visite, les exhortant à éviter de payer des frais financiers.
"Je leur demande:" De quoi avez-vous vraiment besoin par rapport à ce que vous voulez? " ".
La boîte à outils d'un technicien de maintenance vaut régulièrement des dizaines de milliers de dollars. 
Étant donné que la plupart des techniciens de concession doivent acheter leurs propres outils, la tentation de dépenser de l'argent pour acheter de nouveaux équipements coûteux peut entraîner un niveau de dette important. 
On raconte des histoires de techniciens se cachant dans la salle de bain de l'atelier lorsque le représentant des ventes revient les chercher pour faire la collection.
La preuve de la dette des techniciens en outils est plus anecdotique que statistique. La National Automobile Dealers Association affirme ne pas disposer de données sur une telle dette. 

Mais un forum pour les techniciens sur le site Web de travail Indeed.comcomprend de nombreux comptes de techniciens qui se disent "noyés" dans l’endettement en raison des prix des outils "massifs" et "en flèche", des taux d’intérêt à deux chiffres sur les achats d’outils et des "investissements de taille" dans leurs boîtes à outils.
La dette en outils des techniciens peut saper le moral et l'efficacité d'un service après-vente, même lorsque les concessionnaires et les constructeurs automobiles fournissent des outils essentiels ou contribuent de toute autre manière aux coûts et à l'assurance des outils. 
Pour des techniciens tels que Inkell, la dette liée aux outils peut créer des urgences personnelles perte de crédit, relance par des agents de recouvrement, voire une faillite.
Le crédit et les services financiers peuvent être des centres de profit importants pour les entreprises d’outillage, mais le problème de la dette de techniciens est un problème dont les entreprises ne veulent évidemment pas discuter. 
Les porte-parole de Snap-on, Matco Tools et Mac Tools les plus importants fournisseurs d'outils automobiles pour les techniciens - n'ont pas répondu aux demandes répétées de commentaires pour cette histoire.
Le détenteur de la franchise d’une entreprise d’outils a déclaré: «Parfois, les spécialistes de l’outillage placent les techniciens dans une mauvaise situation» en présentant les outils les plus coûteux de l’entreprise.
 "En tant qu'outilleur, vous devez également faire preuve de modération", explique le franchisé, qui a demandé que son entreprise et lui-même ne soient pas nommés, car il n'est pas autorisé à parler des pratiques commerciales de l'entreprise.
Un chariot roulant de 1 500 dollars sert la plupart des techniciens, ainsi qu'une mégatoolbox de 5 000 dollars avec une connexion Wi-Fi intégrée et un éclairage LED, dit-il. 
Un cliquet standard peut être aussi utile qu'un cliquet pneumatique qui coûte des centaines de dollars de plus, ajoute-t-il.
Le franchisé dit qu'il exhorte les techniciens à n'acheter que ce dont ils ont besoin pour faire leur travail.
"Sinon, vous vous retrouverez avec un type qui vous doit 1 000 dollars, mais il ne peut vous payer que 25 dollars", dit-il. 
"Viennent ensuite les esquives et les esquives. Cela n’aide personne. Si vous n’avez pas l’argent, soyez honnête avec moi.
Je ne suis peut-être pas contente de votre manque de paiement, mais si vous me le dites, nous pouvons travailler il."
Il dit qu'il renvoie les techniciens qui recherchent des lignes de crédit plus importantes au service financier de son entreprise, mais uniquement s'il estime qu'ils peuvent le faire.
"Une fois qu'ils sont en retard, les outils sont prêts pour la reprise de possession", dit-il. 
"Je dois leur dire:" Je dois venir chercher vos affaires. " Le technicien dit généralement: "Oui, je comprends ça." "
Greg Sutton, technicien de service chez un concessionnaire en Pennsylvanie à qui il a demandé de ne pas être nommé, affirme qu'il évite les dettes en payant en espèces pour des outils.
"J'ai vu des gars acheter des boîtes à outils à quatre baies, dépensant entre 10 000 et 20 000 dollars rien que pour conserver leur équipement", ajoute-t-il. 
"Pour moi, c'est un geste irrationnel. Si vous travaillez pour un concessionnaire, vous aurez besoin d'outils spécialisés plutôt que de matériel pour chaque marque et chaque modèle de véhicule."
Éric Cook est un maître technicien expérimenté basé à Mason, dans l'Ohio, qui publie des vidéos sur la réparation automobile sur YouTube sous le surnom "Éric the Car Guy". 
Il dit: "Parfois, les mécaniciens ont des yeux plus gros que leur portefeuille." Les vendeurs d’outils, ajoute-t-il, "voulaient mettre leurs franchisés dans la position de gagner le plus d’argent possible et ont créé leur propre division de crédit pour y parvenir".
Cook dit qu'il conseille aux jeunes techniciens d'emprunter des outils spécialisés à leurs collègues plus âgés au lieu de les acheter tant qu'ils ne prennent pas une fâcheuse habitude.
Ian Cavanaugh, responsable des services chez Bill Dube Ford-Toyota à Dover, dans le New Hampshire, a déclaré qu'il avait passé des appels téléphoniques de sociétés spécialisées dans les outils pour dénoncer les techniciens de son concessionnaire qui avaient pris du retard dans leurs paiements.
«La société d’outillage commence à appeler le concessionnaire pour savoir si la technologie fonctionne toujours là-bas», a déclaré Cavanaugh. 
"En fin de compte, je pense qu'il serait beaucoup plus facile de garder de bons techniciens parmi le personnel si nous fournissions les outils."
Cavanaugh admet que son concessionnaire, comme la plupart des autres, oblige ses techniciens à acheter leurs outils.
·       Michael Sullivan, consultant en finances personnelles chez Take Charge America, une agence de conseil en crédit et d'éducation financière à Phoenix, explique qu'il n'est pas rare qu'un technicien dépense 100 $ par semaine ou plus pour le paiement d'outils. 
·       Il recommande aux techniciens d’envisager l’achat d’outils usagés sur des sites en ligne tels qu’eBay, ou lors de ventes immobilières où des boîtes à outils complètes peuvent être vendues au centime.
"S’agissait-il d’un achat nécessaire ou étaient-ils un achat impulsif, couplés à la pression d'autres travailleurs qui pourraient avoir de meilleurs outils?" 
Sullivan parle de l'achat d'outils de certains techniciens. "Parfois, nous devons regarder dans le miroir et demander:"
Est-ce que je gagne assez d'argent pour couvrir le coût de ce travail? " Sinon, vous pourriez être dans la mauvaise ligne de travail ".
Inkell ne regrette pas son choix de carrière. 

Mais il reconnaît qu'il a payé chèrement à cause de la tentation du technicien "de vouloir tout acheter sur le camion.

C'est une question de gros bon sens et surtout de maîtrise de soi."



Augmentation des prix de location des véhicules



Augmentation des prix de location des véhicules

Source : Auto Remarketing

Les concessionnaires verront probablement une vague de clients revenir dans leurs salles d'exposition cette année, car les véhicules loués qu'ils ont livrés il y a trois ans vont mûrir.
En plus de gérer cet afflux de trafic, le personnel des magasins peut également avoir un autre problème: expliquer au client loué que le fait de le placer dans un autre véhicule loué va lui coûter plus cher.
Selon une nouvelle analyse d'Edmunds, le nombre record de 4,3 millions d'Américains qui rendront des véhicules loués cette année sera «sous le choc» à leur retour chez le concessionnaire.

Les analystes ont déclaré mercredi que les consommateurs qui louent certains des véhicules les plus populaires et souhaitent louer à nouveau le même véhicule devront payer jusqu'à 26% de plus qu'en 2016, et plus de 1 600 dollars sur la durée du bail.
Edmunds a expliqué que les prix record des véhicules, l'affaiblissement des résidus et la hausse des taux d'intérêt sont principalement à l'origine de ces augmentations, qui, selon les analystes, sont suffisamment importantes pour inciter de nombreux acheteurs à quitter le marché des véhicules neufs.
«Il y a trois ans, le leasing était une option abordable pour presque tous ceux qui envisageaient un nouveau véhicule, mais le marché a considérablement changé depuis», a déclaré Jessica Caldwell, directrice exécutive de l'analyse du secteur chez Edmunds.
«La demande de berlines a tellement diminué qu’elles ne conservent plus leur valeur résiduelle, ce qui rend les loyers beaucoup plus chers. Ajoutez à cela les prix record des véhicules et les taux d'intérêt, et les acheteurs de voitures qui n'auraient peut-être que loué vont maintenant faire face à des décisions difficiles », a poursuivi M. Caldwell.
Le rapport d'Experian sur l’état du marché de l'automobile pour le quatrième trimestre de 2018 a mis en lumière le Top 10 des véhicules loués les plus populaires au cours du dernier trimestre de l'année dernière. La répartition par part de marché comprend:
1. Chevrolet Equinox: 3,8%
2. Toyota RAV4: 3,2%
3.
Honda Civic: 2, 9%
4. Jeep Grand Cherokee: 2, 5%
5.
Nissan Rogue: 2,4%
6. RAM 1500: 2,4%
7. Ford F-150: 2,3 pour cent
8. Honda Accord: 2,3 pour cent
9. Jeep Cherokee: 1,9 pour cent
10. Ford Escape: 1,9 pour cent
Edmunds a passé en revue les véhicules loués les plus populaires aux États-Unis afin de déterminer les véhicules présentant les hausses de loyers les plus prononcées par rapport à 2016, en se basant sur des modèles et des niveaux de finition identiques. 
La Toyota Camry SE a connu la plus forte hausse, coûtant en moyenne 2 834 $ de plus sur un bail de 36 mois, soit une augmentation de 26%.
Les analystes estiment que ces hausses de prix pourraient également constituer "un autre clou dans le cercueil" du marché des berlines, car l'écart de prix entre les VUS et les voitures s'est considérablement réduit depuis 2016 pour certains des véhicules les plus populaires.
Par exemple, en 2016, Edmunds a noté que la location d'une Honda CR-V LX AWD coûtait en moyenne 1 746 $ de plus qu'une Honda Accord LX, mais qu'elle ne coûte désormais que 37 $ de plus sur 36 mois de location. 
En 2016, les acheteurs auraient dû débourser en moyenne 2 318 $ de plus pour louer un RAV4 LE AWD par rapport à un Camry SE, mais maintenant, le RAV4 ne représente que 1 313 $ de plus en moyenne sur un bail de 36 mois.
Les rédacteurs de conseils aux consommateurs Edmunds ont déclaré que les acheteurs de véhicules confrontés à ces coûts élevés avaient des options, mais qu’ils devaient garder l’esprit ouvert.
"Si votre contrat de location se termine cette année et que les coûts semblent dépasser votre budget, il serait peut-être temps de reconsidérer votre approche de la location ou même d'envisager l'achat", a déclaré Matt Jones, rédacteur en chef des conseils aux consommateurs chez Edmunds. 
"De nombreux constructeurs proposent des offres à faible taux d'intérêt sur leurs véhicules d'occasion certifiés, ce qui est un excellent moyen de se procurer une voiture relativement nouvelle à un prix relativement bas." 
En plus d’enquêter sur les véhicules d'occasion certifiés, Edmunds a ajouté que les acheteurs de véhicules sortant d’un bail devraient prendre en compte:
● Prolongation du bail: la plupart des sociétés de crédit-bail prolongent leur contrat de location pour une période allant d'un mois à un an, laissant ainsi aux clients le temps d'envisager une solution à plus long terme.
● Changement de marque: de nombreux constructeurs proposent des offres attrayantes à ceux qu'ils appellent des «conquérants» qui achètent un véhicule à un concurrent direct. Ce type d’accord pourrait suffire à compenser l’augmentation des prix d’un acheteur en conservant la même marque et le même modèle.

● Vérification de l'équité: les acheteurs qui ont loué un VUS peuvent être agréablement surpris d'apprendre que leur véhicule vaut réellement plus que la valeur résiduelle définie au début du contrat de location. Les acheteurs de voitures peuvent voir si leur véhicule a des capitaux propres en cherchant en ligne sa valeur et en la comparant au montant du rachat résiduel. Ces fonds peuvent être utilisés pour votre prochain véhicule afin de réduire le paiement mensuel.
Si les concessionnaires rencontrent des clients qui ne savent toujours pas quoi faire, ils peuvent indiquer ces données Experian indiquant la différence entre le paiement mensuel moyen d'un contrat de location et un contrat de vente à tempérament avec financement traditionnel. Experian a utilisé cette liste des 10 meilleurs pour mettre en évidence cet ensemble de données.
1. Chevrolet Equinox: 445 $ pour un prêt et 304 $ pour un contrat de location
2. Toyota RAV4: 459 $ pour un prêt et 346 $ pour un contrat de location
3. Honda Civic: 420 $ pour un prêt et 314 $ pour un contrat de location
4. Jeep Grand Cherokee: 604 $ pour un prêt et 463 $ pour un contrat de location
5. Nissan Rogue: 465 $ pour un prêt et 346 $ pour un contrat de location
6. RAM 1500: 650 $ pour un prêt et 441 $ pour un contrat de location
7. Ford F-150: 652 $ pour un prêt et 450 $ pour un bail
8. Honda Accord: 485 $ pour un prêt et 376 $ pour un bail
9. Jeep Cherokee: 492 $ pour un prêt et 357 $ pour un bail
10. Ford Escape: 434 $ pour un prêt et 329 $ pour un bail

  



mercredi 6 mars 2019




Source: Gerry Malloy, Canadian auto dealer


Avec février dans les livres, cela fait maintenant une année complète que les ventes d’automobiles canadiennes ont commencé à diminuer progressivement. 
La bonne nouvelle est que ce déclin est encore progressif.
Les ventes de 120 891 voitures, camions et véhicules utilitaires neufs en février 2019 ont diminué de 3,7% par rapport au même mois de l'année dernière. 
Malgré tout, il s’agissait du troisième meilleur mois de février de tous les temps pour les ventes et le taux de vente annualisé désaisonnalisé SAAR est resté stable, à environ 2,0 millions d’euros, selon DesRosiers Automotive Consultants (DAC).
Compte tenu du contexte, le mois n’a pas été mauvais, surtout compte tenu des conditions hivernales dramatiques qui ont touché une grande partie du pays. 
«Si vous tenez compte des événements importants liés à la neige et au climat survenus au cours du mois de février dans l'ensemble du pays, les résultats sont plutôt bons», a déclaré David Adams, président de Global Automakers of Canada (GAC).
Cependant, certains constructeurs automobiles ont connu un mauvais mois, en particulier les marques de luxe européennes, qui, à l'exception de Land Rover et de Porsche, ont toutes connu une baisse de pourcentage à deux chiffres. Il en a été de même pour FCA, Mazda et Nissan. 
D'un autre côté, Hyundai et Kia ont enregistré des gains d'au moins deux chiffres, tout comme Lexus et les marques à faible volume Genesis et Smart.
Les ventes de voitures particulières, qui sont sous pression depuis longtemps, ont chuté encore plus précipitamment en février, en baisse de 16,0%. Ils ne représentaient que 24,9% du marché, tant pour le mois que pour l’année. 
Les ventes totales de camions légers, y compris les fourgonnettes et les véhicules utilitaires, ont augmenté de 1,2%, représentant 75,1% du marché pour le mois et le cumul d’année.
La FCA devance Ford en février 

Fiat Chrysler Automobiles a devancé le classement des ventes par excellence en février, malgré une baisse de 2,0% de ses ventes par rapport à l'année dernière, à 18 461 unités. 
Depuis le début de l'année, FCA se classe au deuxième rang avec 32 652 ventes, en baisse de 10,8% par rapport à 2018, entraînant une perte de 0,9% de la part de marché, qui passe à 14,2%.
Les ventes de Ford sur 18 250 en février n’étaient que de 1,2% par rapport à l’année précédente, mais cela suffisait pour la placer à la deuxième place du mois. 
Depuis le début de l'année, cependant, Ford reste le numéro un avec 34 404 ventes, bien que ce total soit en baisse de 1,6% par rapport à il y a un an et que sa part de marché a diminué de 0,6% à 15,0%.
Les ventes de 16 350 véhicules de General Motors en février ont diminué de 9,1%, reléguant GM à la troisième place du classement pour le mois et pour l’année. 
Les ventes de 30 650 unités depuis le début de l'année ont diminué de 11,9%, réduisant sa part de marché de 1,0% à 13,3%.
Toyota occupe toujours la quatrième place avec 11 971 ventes, en baisse de 1,0% par rapport à février 2018.
Depuis le début de l'année, ses ventes s'élevaient à 4 24 749 unités, en hausse de 6,4% par rapport à l'année précédente, portant la part de marché de 1,2% à 10,8%. (À égalité) dans l'industrie.
Honda, avec 10 876 véhicules vendus en février, était le seul constructeur parmi les cinq premiers à augmenter ses ventes par rapport à 2018 de 2,0%. 
Depuis le début de l'année, toutefois, les ventes cumulées de 20 762 véhicules Honda ont diminué de 8,4%, réduisant leur part de marché de 0,3% à 9,0%.

Les marques coréennes continuent de montrer de la vigueur 

Nissan a maintenu sa sixième place pour le mois et l'année en cours, malgré une baisse de 13,7% en février, à 7 785 véhicules vendus. 
Les ventes cumulées de 15 049 véhicules représentent une baisse de 11,5%, réduisant la part de marché de 0,4% à 6,6%.
Hyundai a continué de progresser sur Nissan avec 7 303 ventes, en hausse de 14,6% par rapport à il y a un an. 
La marque coréenne est également restée à la septième place depuis le début de l'année, avec 13 669 ventes, en hausse de 18,1% par rapport à 2018.
Ce gain solide a permis d'accroître la part de marché de Hyundai de 1,2% à 6,0% - la plus forte augmentation de la part du secteur, à égalité avec Toyota.
Kia a dépassé Volkswagen pour se classer à la huitième place du mois avec 4 228 ventes, soit une augmentation de 10,5% par rapport à il y a un an. 
La marque coréenne reste à la neuvième place depuis le début de l’année, bien que ses 7 776 ventes cumulées soient de 9,8% supérieures à celles de la même période de l’année précédente, augmentant ainsi la part de marché de 0,5% à 3,4%.
Volkswagen a glissé à la neuvième place du mois, malgré une augmentation des ventes de 0,5%, pour atteindre 4 130 unités. 
La marque allemande a toutefois conservé la huitième place depuis le début de l'année, enregistrant une baisse des ventes de 3,5% à 8 138 unités, maintenant sa part de marché à 3,5%.
Mazda s'est classé dixième pour février avec une baisse de 17,1% de ses ventes à 3824 unités. 
La marque japonaise se classe également au dixième rang depuis le début de l'année, avec 7 569 ventes, en baisse de 16,2% par rapport à l'année précédente. 
Cette baisse a réduit la part de marché de 0,4% à 3,3%.
Mercedes-Benz Subaru passé légèrement la revendication 11 e place pour le mois, malgré une baisse des ventes de 21.9%. Les reculs importants enregistrés par Audi et BMW les ont toutefois laissés loin dans la course à la vente de marques de luxe.
Subaru, 12ème du mois, a enregistré une baisse rare du marché, avec des ventes en baisse de 5,7% à 3 069 unités. 
La marque entiérement AWD a retenu 11 e place dans les ventes cumulées.
Vainqueurs et perdants 

En termes de pourcentage, les principaux gagnants en février ont été Genesis (+ 283,3%), Lexus (+ 26,4%), Smart (+ 15,4%), Hyundai (+ 14,6%) et Kia (+ 10,9%).
Les principaux perdants, en termes de pourcentage, ont été Maserati (-33,3%), Audi (-27,6%), Jaguar (-23,8%), Mercedes-Benz (-21,9%) et Mini (-21,0%).