mardi 9 juillet 2019

Efficacité des réponses pour les sites web des différents manufacturiers et concessionnaires automobile

Efficacité des réponses pour les sites web des différents manufacturiers et concessionnaires automobile

Source : Auto Remarketing

Que se passe-t-il au juste lorsque les clients visitent le site Web d'un concessionnaire et se renseignent sur un véhicule? 

Selon l’étude comparative sur l’efficacité des sites Internet PSI Piper Piper 2019 de Pied.

Les concessionnaires qui vendaient des véhicules Acura, puis Mercedes-Benz, Volvo et Audi étaient les meilleurs au niveau de la réponse et de la satisfaction clientèle.

L'étude Pied Piper a également examiné la manière dont les concessionnaires utilisent les SMS et le "chat" sur le site Web pour interagir avec les clients du site. 



Pied Piper, qui développe et gère des programmes de vente et de service pour améliorer les performances des réseaux de concessionnaires, a constaté qu'en répondant à la demande du site Web d'un client, les concessionnaires envoyaient des messages texte aux clients 39% du temps en moyenne. 



Mais les concessionnaires n’ont pas obtenu de bons résultats dans le domaine de la demande préalable d’autorisation du client en utilisant les SMS. 



Les concessionnaires participant à l'étude n'ont demandé l'autorisation du client que 5% du temps en moyenne.



À propos de la loi de 1991 sur la protection des consommateurs au téléphone, un concessionnaire envoyant des textes automatisés sans le "consentement exprès écrit du client" pourrait être condamné à une amende de 500 à 1 500 dollars par texte non sollicité envoyé.

«Les SMS sont la façon dont nous communiquons aujourd'hui, nous les Nord-Américains». 

«La plupart des clients sont également disposés à envoyer des SMS aux concessionnaires, mais toute entreprise doit veiller à obtenir la permission de ses clients avant d'envoyer un SMS. 

Les concessionnaires doivent également surveiller les textos des vendeurs à partir de téléphones portables personnels, en contournant les systèmes CRM de leurs concessionnaires. "

Pied Piper a également remarqué que l'utilisation des fonctions de "chat" sur le site Web était devenue courante. 

Selon l'étude, 72% des sites Web de concessionnaires promettent aux clients la possibilité de dialoguer immédiatement en ligne avec un représentant du concessionnaire. 

Mais ces systèmes de discussion n’ont pas fourni de réponse humaine dans les 30 secondes, 46% du temps en moyenne.

"Pire que ne pas avoir la possibilité de chatter sur un site Web consiste en un chat prometteur mais qui ne reçoit pas de réponse rapidement", a déclaré Pied Piper.

MINI, Toyota, Mazda, Subaru et Cadillac complètent le top 10 de l’étude.

Dans le cadre de cette étude, Pied Piper a envoyé des demandes de renseignements de clients par l’intermédiaire de 9 264 sites Web de concessionnaires. 

Pied Piper a posé une question sur un véhicule en stock et a fourni un nom de client, une adresse électronique et un numéro de téléphone local.

Ensuite, Pied Piper a évalué la réaction des concessionnaires au cours des prochaines 24 heures suite à un courrier électronique, téléphone et SMS. 

Pied Piper a utilisé 20 mesures différentes pour générer le score PSI-ILE d'un concessionnaire.

Selon Pied Piper, il est essentiel de s’assurer qu’un client reçoive un courrier électronique de quelque type que ce soit - même une réponse automatisée - dans les 24 heures. 

En moyenne, dans l'ensemble du secteur, 8% des clients n'ont reçu aucune réponse par courrier électronique.

Pour déterminer si le client avait reçu une réponse électronique à sa question dans les 24 heures, ce qui, selon Pied Piper, était une mesure plus significative, les concessionnaires BMW, Porsche, Mercedes-Benz, Acura et MINI étaient les plus susceptibles de répondre à cette question avec des réponses obtenues dans plus de 55% du temps en moyenne.

Les concessionnaires Ford, Genesis, Buick, Hyundai, GMC et Lincoln ne se sont pas aussi bien comportés dans ce domaine.

Ces concessionnaires ont répondu à la question du client dans les 24 heures moins de 30% du temps en moyenne.

Le score ILE moyen de l’industrie a diminué de cinq points, passant de 57 à 52.

Les scores ILE allaient de zéro à 100, et 15% des concessionnaires à l’échelle nationale ont démontré un processus efficace de réponse au site Web avec un score supérieur à 80.

Mais 34% des les concessionnaires, avec des scores inférieurs à 40, ont toujours beaucoup de mal à répondre efficacement aux clients actuels du site Web.

Pied Piper a mené son étude d’évaluation comparative de l’efficacité des principaux sites Internet PSI chaque année depuis 2011.

La société a mené l’étude de juillet 2018 à mai 2019.



lundi 8 juillet 2019

Prix des véhicules neufs et d’occasion au Canada et dans chaque province




Prix des véhicules neufs et d’occasion au Canada et dans chaque province

SOURCE: AUTOTRADER.CA

L’indice des prix autoTrader.ca, montrent l’évolution des prix des véhicules automobiles aux niveaux national et provincial, ainsi que les modèles les plus recherchés par les consommateurs au cours du dernier mois.

Combien cela coûterait-il d'acheter un véhicule si vous en recherchiez actuellement un sur le marché? 

Ce rapport sur les prix des véhicules est mis à jour tous les mois et offre une vue d'ensemble du marché canadien de l'automobile en analysant les données de prix associées à plus de 400 000 listes de véhicules neufs et d'occasion.

PRIX ​​DE VENTE MÉDIAN NATIONAL

Selon les données, le prix d'inscription total médian des véhicules neufs en juin 2019 a augmenté de 4% par rapport à l'année précédente. 

Bien que les prix aient augmenté, le niveau s'est stabilisé au cours des derniers mois. 

Le prix médian des voitures neuves au Canada a diminué de 830 $ en juin par rapport à mars de cette année, tandis que le prix médian des voitures d'occasion au Canada est légèrement inférieur au sommet qui avait été fixé le mois dernier (18 988 $).

La situation province par province;

La carte ci-dessous affiche le prix de vente médian et la variation en pourcentage d'une année sur l'autre pour les véhicules neufs et d'occasion par région. 

En raison de la taille réduite de la population, les territoires ont été exclus, tandis que le Manitoba et la Saskatchewan ont été combinées. 

Le violet indique les nouveaux véhicules, tandis que le bleu indique les véhicules utilisés.

D'un point de vue provincial, le Manitoba et la Saskatchewan ont connu la plus forte augmentation des prix médians d'une année à l'autre pour les véhicules neufs et d'occasion (7,8% et 8,2% respectivement) en juin 2019.

Cette augmentation était principalement due à une hausse de 2,7% prix des camions et une augmentation de 15,9% de l’ensemble des stocks de camions dans la région au cours du mois. 

La croissance des véhicules d’occasion est en grande partie due à la hausse du prix médian des berlines et des SUV.

En Ontario, le prix médian d'un véhicule d'occasion a augmenté de 8%, ce qui en fait la deuxième hausse en importance au pays pour le mois. 
Cela a été largement motivé par la hausse des prix des VUS et des berlines.

L’analyse de ce que les clients potentiels recherchent;

Vous cherchez à savoir quels autres acheteurs potentiels de voitures recherchent? 
C'étaient les 10 véhicules les plus recherchés en juin 2019 sur autoTrader.ca, avec leurs prix de référence médians. 

1. Ford Mustang
Prix ​​médian neuf: 41 900 $
Prix ​​médian utilisé: 26 792 $
2. BMW Série 3
Prix ​​médian neuf: 58 072 $
Prix ​​médian utilisé: 17 995 $
3. Ford F-150
Prix ​​médian neuf: 55 097 $
Prix ​​médian utilisé: 28 999 $
4. Mercedes-Benz C-Class
Prix ​​médian neuf: 59 897 $
Prix ​​médian utilisé: 27 999 $
5. Honda Civic
Prix ​​médian neuf: 30 355 $
Prix ​​médian utilisé: 10 750 $
6. Porsche 911
Prix ​​médian neuf: 164 690 $
Prix ​​médian utilisé: 98 288 $
7. BMW M
Prix ​​médian neuf: 120 333 $
Prix ​​médian utilisé: 55 000 $
8. Chevrolet Corvette
Prix ​​médian neuf: 83 685 $
Prix ​​médian utilisé: 35 998 $
9. Jeep Wrangler
Prix ​​médian neuf: 49 965 $
Prix ​​médian utilisé: 30 998 $
10. Mercedes-Benz Classe E
Prix ​​médian neuf: 85 343 $
Prix ​​médian utilisé: 27 995 $
Ces données ont été fournies par l’indice des prix autoTrader.ca. 
Pour télécharger une version pdf complète de ce rapport, cliquez ici .




jeudi 4 juillet 2019

La génération des milleniaux (25 à 42 ans) sont maintenant les plus importants acheteurs de véhicules d'occasion




La génération des milleniaux (25 à 42 ans) sont maintenant les plus importants acheteurs de véhicules d'occasion

Source : Maya Ivanova, J.D. Power

Oubliez ce que vous pensez savoir à propos de la génération Y * et de leur relation avec les automobiles.

Les craintes que la génération Y les personnes âgées de 25 à 42 ans aujourd'hui tournent le dos à la tradition de l'achat de voitures 100% nord-américaine soient sans fondement.

Pour être sûr, il y avait une première cause d'inquiétude. Lorsque ce groupe démographique a atteint sa maturité à la fin de la dernière décennie, la grande récession a assombri les perspectives économiques.

Les emplois étaient rares au moment où les premiers paiements de prêts aux étudiants venaient à échéance. Cette évolution, conjuguée à la montée rapide et inattendue de services de covoiturage comme Uber et Lyft et de modèles commerciaux alternatifs de covoiturage tels que Zipcar, a incité de nombreux experts à déclarer la mort de la possession de voitures classiques avec cette génération.


Quelle différence une décennie fait.

Non seulement les millénaires achètent, ils achètent beaucoup, mais ils représentent aussi une partie importante de l’économie forte avec un faible taux de chômage ce qui a donné à cette génération la confiance nécessaire pour entrer sur le marché en grand nombre.

Les recherches de JD Power montrent que la génération du millénaire est la force motrice du marché des voitures d'occasion. Les consommateurs de la génération Y achètent 1,5 fois plus de véhicules d'occasion aujourd'hui que les consommateurs du même âge il y a six ans.
Et qu'est-ce qu'ils achètent? Pas les berlines économes en carburant ou coupés on pourrait s'attendre.

Au cours des deux dernières années, JD Power a constaté que les véhicules utilitaires sport (VUS) constituaient le véhicule de prédilection de cette génération, les achats étant principalement axés sur des modèles tels que le Ford Explorer, le Chevrolet Equinox et le Jeep Grand Cherokee.

Connexion avec le consommateur de la génération Y

L’hypothèse la plus répandue ou stéréotype sur cette génération qui est toujours vraie, c’est que les Milléniaux adorent leur technologie.

Par rapport aux autres segments démographiques, les millénaires sont plus intéressés par les véhicules capables d'absorber et de prolonger leur vie en ligne lorsqu'ils sont en déplacement.

Les marques de véhicules qui répondent à ce désir numérique ont tendance à mieux faire avec la génération Y que les marques qui n’ont pas réfléchi à la manière d’intégrer de manière transparente les appareils et les applications mobiles à leur expérience de conduite.

La prédisposition à la haute technologie de la génération Y a également influencé la manière dont ce segment achète - et finalement achète - des véhicules. Pour cette raison, la présence en ligne des fabricants et des concessionnaires joue un rôle de plus en plus important dans le parcours d'achat des milléniaux.

Les recherches de JD Power vérifient ce que la plupart d'entre nous soupçonnaient déjà: les consommateurs de ce groupe d'âge sont les plus susceptibles de se familiariser avec les marques et les modèles achetés sur les sites Web et les applications mobiles.

Ce qui est intéressant, cependant, c'est qu'ils ne terminent généralement pas en ligne. Alors que presque tous les millénaires commencent numériquement leurs achats, les acheteurs de la génération Y préfèrent généralement conclure l’accord chez le concessionnaire.

C'est une excellente nouvelle pour les concessionnaires, en particulier ceux qui souhaitent faire le lien entre l'expérience d'achat en ligne et l'expérience d'achat sur site - et qui souhaitent établir une relation avec leurs clients. 

Les concessionnaires qui réussissent à créer cette relation seront ceux qui accordent une attention particulière à la manière dont les générations plus jeunes font leurs achats.


mardi 2 juillet 2019

Les ventes de voitures en ligne sont une affaire de personnes L'avenir du commerce de détail automobile en ligne




Les ventes de voitures en ligne sont une affaire de personnes
L'avenir du commerce de détail automobile en ligne

Source : Jim Leman, Correspondant, Auto Remarketing


Tim Cox, cofondateur et vice-président directeur des ventes de CarNow, estime que le secteur de l'automobile n'atteint «qu'environ 4% du total des achats de vente au détail de bout en bout» en ligne.

Même pour ceux qui prétendent que 100% du processus est en ligne, des tâches telles que la paperasserie sont encore analogiques, a déclaré Cox.

J'ai interviewé Cox et cinq autres leaders de la technologie de la vente au détail numérique pour cet article, prélude au Sommet Auto Intel de juillet, organisé par Cherokee Media Group, les éditeurs du magazine Auto Remarketing.

Ces personnes interrogées seront des conférenciers lors de l'événement. L'agenda en ligne fournit des détails de planification supplémentaires.

«Quels que soient les outils numériques utilisés par les revendeurs, la première chose à faire est de déterminer où vous désirez aller», a déclaré Cox.

«Vous devez savoir où vous voulez aller, comme planifier un voyage, avant de décider de faire un petit pas dans la piscine ou de sauter dans l'eau», a déclaré Cox.

Plusieurs intervenants ont souligné que le chaînon manquant dans la vente au détail numérique n'était pas la technologie, mais les personnes, les consommateurs et ceux avec qui ils dialoguaient en ligne et dans la salle d'exposition.

Tandis que la technologie rend les processus individuels plus efficaces et transparents pour améliorer la génération de leads, la vente au détail numérique fonctionne mieux lorsqu'un "champion" du concessionnaire s'assure que les leads bénéficient d'une implication humaine.

«Les clients qui prennent le temps de prendre des responsabilités doivent avoir un champion dans le magasin pour les aimer et se concentrer sur eux», a déclaré Cox.

«C’est la raison pour laquelle CarMax peut vendre plus que toute autre concession et les clients paient volontiers plus pour ce type d’expérience.»

Pete MacInnis, président-directeur général d’eLEND Solutions, exprime les mêmes idées lors de la séance suivante: «La vente au détail numérique promet-elle plus qu’elle ne peut en offrir?

"Les clients ne disent pas qu'ils veulent acheter en ligne, mais qu'ils veulent une meilleure expérience", a déclaré MacInnis.

«Aujourd'hui, le secteur ne se concentre pas sur la vente au détail numérique du point de vue de la maturité, mais sur un aspect d’efficacité de la présentation du consommateur.

Mais en réalité, ce dont nous parlons dans la vente au détail numérique est beaucoup plus efficace que l’approche de vente traditionnelle », a déclaré MacInnis.

La complexité de l’activité automobile y compris l’ensemble de la chaîne logistique complique les promesses soutenue par la vente au détail numérique.

"Il y a beaucoup de cloisonnement, tant du point de vue opérationnel que technique, et les ventes et les finances, par exemple, fonctionnent comme des centres de profit distincts et sont donc départementalisés pour les consommateurs", a déclaré MacInnis.

Il a noté que, même si les sites Web des concessionnaires offrent aux consommateurs des outils d’aide tels que des calculatrices en ligne, des outils d’évaluation de reprise et des applications de finance, ils sont cloisonnés, de sorte que trop souvent ce que le consommateur calcule pour le paiement ou la valeur commerciale en ligne n’est pas la réalité quand ils entrent dans le magasin pour finaliser un accord.

«Il existe de nombreuses couches de présentation différentes dans ce que les consommateurs voient en ligne», a déclaré MacInnis, «mais ce qui manque à l'industrie, c'est la plomberie, l'infrastructure derrière tout le processus de vente.

La vente au détail numérique n'a pas encore évolué; nous avons la présentation et la rigidité, mais il manque certaines pièces pour en arriver à former un tout cohérent, transparent et surtout conviviale.

«La finance numérique doit faire partie du processus de vente initial.

Elle doit être parfaite.

Lorsque vous pouvez combiner les données client, les données de transaction, les taxes et les frais de licence, ainsi que les conditions de crédit du client et les programmes des prêteurs et des usines, vous êtes alors en mesure de déterminer la rentabilité du financement du concessionnaire », a déclaré MacInnis.

Malgré des années de promotion, la vente au détail numérique est toujours prometteuse mais n’en est pas encore à pleine maturité ni à pleine efficacité.

«C’est l’un des sujets les plus brûlants de l’industrie, mais l’un des moins bien compris», a déclaré Andrew Tai, président-directeur général de Motoinsight.

«Nous parlons de vendre des voitures en ligne, mais la vente au détail numérique est beaucoup plus que cela.

Franchement, les consommateurs ne veulent pas acheter en ligne sans se rendre dans une salle d'exposition ou faire l'essai de leur voiture.

L'achat d'une voiture reste encore une expérience tactile. ”

De son point de vue, le chaînon manquant dans la vente au détail numérique est la commodité et la connexion du consommateur.

«La commodité ne fait aucune distinction entre les catégories et les catégories démographiques», a déclaré Tai.

Prenez des prospects en ligne, par exemple. «Nous interrogeons beaucoup de sites Web de concessionnaires et près de 80% des réponses principales que nous recevons en retour n'ont aucune valeur substantielle.

Ils demandent simplement quand ils peuvent se rendre chez le concessionnaire.

Nous pouvons faire mieux que cela en tant qu'industrie, et les outils de vente au détail numériques y contribuent », a déclaré Tai.

«L’achat d’un véhicule est sans aucun doute complexe, mais c’est la raison pour laquelle les grands concessionnaires ont de très bons processus», a déclaré Tai.

«Ils ne comprennent peut-être pas toujours le battage publicitaire autour de la vente en ligne, mais les concessionnaires négocient et vendent des voitures par téléphone et par courrier électronique depuis longtemps. L'idée n'est donc pas nouvelle pour eux.

«Ce qui est nouveau aujourd'hui, ce sont l'infrastructure et les outils numériques conçus pour rationaliser ces processus et expériences», a déclaré Tai.

"Cela dit, un concessionnaire qui a du mal à vendre des voitures de manière traditionnelle rencontrera également des difficultés dans la vente au détail numérique."

Il est convaincu que les cinq prochaines années verront encore plus d'innovations technologiques d'entreprise que l'industrie en a connues au cours des 15 dernières années.

«Les revendeurs [qui maîtrisent la vente au détail numérique] commenceront à perfectionner leur jeu, gagneront des parts de marché et domineront leurs marchés ou encore ils en viendront à considérer la vente au détail numérique comme une menace et cesserons leur présence en ligne pour se concentrer sur une approche plus défensive, et ceux qui adopterons cette approche ne feront en réalité que reporter leur disparition complète du marché automobile ».

Il semble que les sites Web de concessionnaires représentent une source de confusion pour les consommateurs.

Ils passent des heures à rechercher et à restreindre la sélection de leurs véhicules et, une fois qu'ils ont entamés un processus de financement chez le concessionnaire, ils apprennent seulement à ce moment qu'ils ne peuvent plus se permettre d'acheter ce véhicule en raison de leur crédit et de leur mise de fond, entre autres facteurs.

Cela, ajoute des frictions au processus d’achat de voiture et fait souvent échoué l’accord.

Une stratégie de crédit au début d’un processus d’achat automobile aide les sites Web à offrir et à présenter aux concessionnaires uniquement l’inventaire qui correspond aux critères d'accessibilité du client, tels que le budget mensuel, le montant de la mise de fonds, les critères de crédit et les montants de reprise.

Cette stratégie axée sur le crédit, aide les concessionnaires à offrir une expérience d'achat plus personnalisée.

Une application de création de site Web offrant une priorité en matière de crédit suscite également la curiosité du prospect, même pour les consommateurs qui ne recherchent pas activement, ce qui pique souvent l'intérêt et entraîne même les acheteurs qui ne sont pas encore convaincus en les dirigeants directement dans l'entonnoir des ventes du revendeur.

«Dans le monde idéal du futur, les clients pourront faire leurs courses et trouver le véhicule qui leur convient le mieux, avec le paiement approprié, bien avant d'entrer chez le concessionnaire, ce qui représente un grand défi», a déclaré Craig Sims, vice-président. Président.

«L’industrie dispose d’un grand nombre de systèmes et de données, et le défi auquel nous sommes confrontés consiste à rassembler ces éléments de manière à améliorer le processus pour le client et, par la même occasion, à apporter une certaine valeur aux concessionnaires, aux prêteurs et aux équipementiers.

«Il est difficile pour un concessionnaire de suivre les acheteurs tout au long de son parcours d'achat. Il est donc difficile pour un revendeur de connecter le prospect plus tôt Craig avec la salle de montre ainsi que le client qui en est rendu à examiner un véhicule spécifique sur le site Web».

"Nous travaillons à la mise en place de ces pièces pour les aider à améliorer leur processus afin d'améliorer l'expérience du consommateur", ainsi les bonnes réponses permettraient de raccourcir l'expérience d'achat des consommateurs tout en instaurant la confiance dans la transition entre le salon du consommateur et votre salle d'exposition.

Plus tôt les revendeurs peuvent proposer ces réponses aux consommateurs tôt dans le parcours d'achat, plus ces connexions seront fructueuses pour toutes les parties.

Avec les bonnes données, a déclaré Sims, les concessionnaires peuvent également mieux faire correspondre les intérêts et les besoins des consommateurs de la région et aux types de véhicules en stock afin d'améliorer les ventes et la rotation des stocks.

«La plupart des consommateurs effectuent leurs achats avec un financement, et il leur est difficile de comprendre ce qu’est le paiement d’une voiture avant de se rendre dans une salle d’exposition, mais une organisation comme Equifax par exemple est bien placés pour aider les prêteurs et les concessionnaires à résoudre ce problème.

A savoir, avec un budget de 500 $ pour un paiement mensuel, que puis-je acheter? Malheureusement dans l’état actuel des sites de vente numérique, Ils ne l'obtiennent pas assez tôt dans le processus de vente»,

Le point de vue de CarNow, résumant les changements qu'il voit transformer le commerce de détail numérique, est partagé par beaucoup.

 "Nous devons comprendre que nous ne sommes plus dans le secteur de l'automobile, mais dans celui des services et des personnes", a-t-il déclaré.

«Ce point n'est même plus discutable. Ce que je retiens, c’est que si je traite mes clients de la façon dont j’aime être traité, tout le reste du processus de vente s’améliore de lui-même. ”


lundi 1 juillet 2019

Cox automobile vous souhaite Bonne fête du Canada

Cox automobile vous souhaite Bonne fête du Canada

L’avenir du commerce automobile La gestion de l'expérience client…



L’avenir du commerce automobile


La gestion de l'expérience client…


Source : TIM ELLIOTT

Dans la vente comme dans tout autre chose dans la vie, il est important pour les professionnels de garder en tète que LA RÉALITÉ EST FONCTION DE LA PERCEPTION et ceci est d'autant plus vrai dans le cadre de l’expérience ressentie par le client au moment d'une transaction avec un professionnel...

Qu'est-ce que la gestion de l'expérience?

La gestion de l'expérience consiste à surveiller chaque interaction vécue par une personne avec une entreprise afin de découvrir des possibilités d'amélioration.

Depuis des décennies, les leaders en applications de mangement génèrent et exploitent des données opérationnelles (données O), des chiffres précis comme les coûts, la comptabilité et les ventes, pour éclairer leurs décisions.

Mais si les données opérationnelles vous donnent une idée de ce qui s'est passé, elles ne fournissent qu'un aperçu limité de la raison, en particulier lorsque vous parlez d'expérience client.

Pour obtenir une image complète, vous devez comprendre les pensées et les émotions des clients qui interagissent avec votre entreprise en collectant et en analysant les données dites d'expérience (X-data).

Par exemple, imaginez que vous soyez en charge d'un tour de montagnes russes.

Les données opérationnelles représentent tous les chiffres difficiles de la course, y compris le nombre de coureurs, la vitesse et l'accélération à chaque point. Mais cela donne une vision très limitée de ce qui importe au final aux clients: l'expérience subjective ressentie.

Illustration de la différence entre des données opérationnelles objectives (vitesse, accélération, etc.) et des données d'expérience subjectives.

Dans les images ci-dessus, nous pouvons voir deux coureurs qui vivent une expérience très différente.

Tandis que la personne de droite semble apprécier toute la promenade, la personne de gauche montre une gamme d'émotions allant de l'exaltation à la peur. La collecte de ce type de données est clairement essentielle pour optimiser l'expérience des montagnes russes.

La gestion de l’expérience consiste à combiner O-data et X-data afin de s’assurer que chaque décision d’entreprise repose à la fois sur des faits concrets et sur des actifs incorporels immatériels.

Il s'agit d'une étape clé dans le passage des anciennes plates-formes de gestion de la relation client (CRM) à de nouvelles plates - formes d'engagement des clients qui optimisent l'expérience client de bout en bout.

Les organisations de tous les secteurs sont en train de passer de la vente de produits standard à des expériences de service personnalisées à la carte. Par exemple, Hilti, fabricant suisse d’outils électriques, a lancé une série de services liés aux outils destinés aux professionnels, utilisant des capteurs, des applications et la plate-forme SAP Leonardo.

Pour ce faire, il faut de nouveaux modèles commerciaux et aller au-delà des systèmes CRM autonomes traditionnels. Afin de fournir une expérience entièrement personnalisée, les organisations exigent une coordination transparente entre les systèmes de «front office» tels que le commerce électronique interentreprises et les systèmes de «back office» tels que la logistique, les finances, la facturation et les ressources en personnel.

Et bien entendu, l'expérience client globale dépend également de la qualité perçue des produits vendus et de la satisfaction des employés.

Les plateformes de gestion relations permettent aux organisations de gérer les quatre expériences principales de l'entreprise soit;

·      client

·      produit,

·      employé

·      marque.

Quelle que soit votre activité, vos prospects peuvent désormais facilement découvrir la véritable valeur de vos produits et services auprès de vos clients existants, en quelques clics.

À l'ère de la transparence numérique, il est plus clair que jamais que «l'expérience compte».

L’utilisation d’une plateforme de gestion de l’expérience client dans votre organisation représente un progrès considérable en termes de gestion de l'expérience pour les entreprises du monde entier.

Comprenez les sentiments de vos clients et de vos employés et proposez-leur des expériences meilleures et plus personnalisées qui les rendent heureux avec les solutions d’Experience Management.

L'avenir de vos affaires passe par les sentiments…

 Il existe souvent une disparité stupéfiante entre ce que vous pensez des clients à propos de vos produits et services et ce qu’ils ressentent réellement.

Les données opérationnelles (O) - telles que les coûts, les revenus et les ventes - montrent ce qui se passe dans votre entreprise. Mais vous avez également besoin de données d’expérience (X) pour comprendre les sentiments des personnes impliquées et comprendre pourquoi certaines choses se passent.

Les solutions d’Experience de Gestion des relations de la clientèle combinent plusieurs types d’informations (data).

En collectant des données d'expérience à chaque point de contact significatif, vous pouvez analyser et comprendre les lacunes de l'expérience et déterminer comment y remédier.

 Votre entreprise peut ensuite automatiser des actions sur l'ensemble des fonctions de l'entreprise pour améliorer l'expérience des clients, des employés, de vos produits et même de vos marques.


Ford supprime 12 000 emplois en Europe


Ford supprime 12 000 emplois en Europe

Source : Agence France Presse, Francfort

Le constructeur automobile américain Ford a annoncé jeudi que son plan de restructuration européen entraînerait au total la suppression de 12 000 emplois et la fermeture de six usines d'ici fin 2020.
Le chiffre inclut les 5400 suppressions déjà annoncées pour l'Allemagne, ainsi que les 1700 postes qui disparaitront au Royaume-Uni dans le cadre de la fermeture d'une usine au Pays de Galles.
Il s'agira « principalement de départs volontaires », a précisé Ford, qui emploie en Europe quelque 51 000 personnes et possède 24 usines.
Les fermetures d'usines, dont également trois sites en Russie, un en Slovaquie et celui de Blanquefort (Gironde, sud-ouest de la France), étaient déjà annoncées, mais l'impact total sur l'emploi n'avait jusqu'ici pas été détaillé.
Cette cure d'austérité fait partie d'une vaste restructuration annoncée à l'automne par le PDG Jim Hackett pour économiser 11 milliards de dollars et faire de Ford un groupe plus « agile » avec des procédures de prise de décisions accélérées.
Ford veut en effet retrouver le peloton de tête dans la transformation en cours du secteur automobile sous l'effet de l'explosion de l'auto-partage, du covoiturage et surtout du développement de la voiture autonome et de l'accélération vers l'électrique.
Le constructeur estime d'ailleurs être « en bonne voie pour améliorer son résultat financier en Europe » et a indiqué vouloir davantage se concentrer sur la mobilité électrique.
Ford a également annoncé une réorganisation de son activité européenne en trois branches indépendantes « véhicules de passagers », « utilitaires » et « import ».
« Cela pourrait être la première étape d'une vente entière ou partielle » de l'activité de voitures Ford en Europe, a estimé auprès de l'AFP l'expert allemand en automobile, Ferdinand Dudenhöffer.