Le pouvoir de faire dire « oui »
Influence VS
Manipulation
Aimeriez-vous avoir le pouvoir de faire
dire « Oui » ?
· J’entends déjà
certaines personnes au fond de la salle me parler de manipulation ?
· Non, pas vraiment… Ne
vous laissez surtout pas tromper !
· Que dites-vous
encore… ?
· De l’influence ?
Eh oui, bien sûr, je vais vous donner ici quelques outils d’influence.
· Mais qu’est-ce que
vous me dites, vous ne connaissez pas la différence entre la manipulation et
l’influence ?
Bon, rapidement, remettons les pendules à l’heure pour ceux d’entre nous
qui confondent encore influence et manipulation, voici donc en bref la
différence;
Influence vs manipulation
· Manipuler, veut dire
s’arranger pour que quelqu’un pense, dise ou fasse quelque chose, en ne prenant
en compte que votre propre intérêt et non pas celui de la personne à qui il
s’adresse.
· L’intention est
cachée ET elle est systématiquement à son détriment.
· Au contraire,
l’influence sera quant à elle beaucoup plus à classer dans la catégorie de la
tactique ou de la facilitation, donc globalement au minimum dans l’intérêt de
votre interlocuteur, sinon dans l’intérêt de tous.
· Donc, aussi bien dans
le vôtre, que dans celui de la personne à qui vous vous adressez, ET AUSSI dans
celui de toutes autres les personnes concernées, comme par exemple, ceux et
celles qui seront chargés de la réalisation, de la gestion ou la livraison de
la prestation que vous venez de vendre.
· Bref, l’influence
s’inscrit dans un cadre gagnant/gagnant.
· Alors que la
manipulation s’inscrit plutôt quant à elle dans un cadre gagnant/perdant, voire
à plus ou moins long terme perdant/perdant (Eh oui, tout le monde finit par y
perdre).
Quand notre cerveau nous joue des tours
· Parfois, il peut nous
arriver de manipuler ou d’influencer par exemple, le simple fait de parler,
influence parfois les personnes qui nous écoutent, par l’énergie ou la fougue
qui nous anime.
· Parfois même, notre
seule présence influence. Maintenant, êtes-vous en mesure de reconnaître les
leviers et les outils que vous utilisez ?
· Quand vous avez
rencontré votre partenaire, avez-vous utilisé la manipulation ou n’avez-vous
utilisé que l’influence dans votre intérêt à tous les deux ?
· Cependant certaines
personnes manipulent pour arriver à leurs fins.
· Consciemment, ils
n'ont à l'esprit que l'intérêt qu'ils peuvent retirer d'une situation donnée.
· Alors que l'intérêt
des autres, est relativement secondaire.
· Parfois certains vont
manipuler sans que cela soit dans une intention conscientisée, car celle-ci est
la résultante d’une programmation reçue dans notre enfance.
· Dans un processus de
vente, comme dans un processus de séduction et comme dans toutes les
disciplines permettant à deux personnes de se rencontrer et d’interagir
ensemble, quand vient le temps de faire un choix, 85% de la décision
repose sur la manière dont l’offre est présentée, et 15% seulement sur la
réalité.
· Il ne sert donc à
rien de s’essouffler à convaincre. Par contre, il est « drôlement »
plus utile de persuader. Car ainsi, c’est sur les émotions que tout se joue.
En pratique ?
· Utilisons l’exemple
d’un individu qui tente d’obtenir un bail de location d’un appartement très
convoité.
Cela en fera peut-être sourire quelques-uns qui se rappelleront des
souvenirs au passage 😄
· Au début vous ne
partez pas gagnant puisqu’il y a déjà une longue liste de plus de 9 personnes
intéressés à visiter et vous êtes le premier à vous présenter sur les lieux.
· Vous avez alors un
véritable coup de cœur, mais vous n’êtes pas le seul. Problème :
face à vous se dresse un couple de professionnels. Il faut donc que vous
vendiez les avantages de votre candidature… et que vous persuadiez que vous
êtes le meilleur cheval sur lequel parier.
· Si vous misez
uniquement sur les caractéristiques de votre dossier, jamais n’auriez-vous pu
espérer être retenu. Évidemment le fait que le loyer proposé soit 30% moins
élevé que les 27 autres appartements que vous venez de visiter précédemment. IL
VOUS FAUT DONC ABSOLUMENT QUE VOUS L’EMPORTIEZ !
· Mais face à un couple
de professionnels … euh… comment dire vous partez avec un sérieux
handicap ?
· Comme vous traitez
directement avec le propriétaire et que vous ne faites pas affaire avec une agence
(tout comme vous traitez directement avec votre prospect et non avec une tierce
personne…), vous avez donc un léger avantage, (découvrez et établissez vos
propres avantages et ceux de votre produit ou service face à la compétition le
plus tôt possible durant la rencontre en posant des questions à votre
interlocuteur et surtout en écoutant attentivement ses réponses)
c’est-à-dire la commission qu’une agence aurait prise à laquelle s’ajoutait les
30% de différence entre ce que je pouvais me permettre mensuellement et le
loyer proposé.
Tout en demeurant vous-même, vous proposez donc de racheter quasiment
tous les gros meubles aux anciens locataires qui font effectuer la visite (Eh
oui, voilà ou vous pouvez tirer un sérieux avantages sur vos compétiteurs, au
niveau de l’échange, tant au niveau du montant offert que dans la manière ou
l’évaluation est effectué afin que le prospect se sentent consulté et
respecté).
· La cuisinière, le
réfrigérateur, le buffet double, une armoire, un lit, une table basse, un
meuble de cuisine, une table à manger… bref tout y passait.
· Cette proposition
s’inscrit donc dans un cadre gagnant/gagnant. Gagnant pour les anciens
locataires, qui n’avaient alors plus besoin de louer un entrepôt pour stocker
leurs meubles, le temps de les revendre, et gagnant pour moi, puisqu’en
regroupant ainsi mes achats, d’une, je les payais à un très bon prix, et de
deux, je pouvais m’installer tout de suite en déballant mes cartons (tout
comme vous et votre entreprise, qui faites d’une pierre deux coup,
c’est-à-dire, vous vendez ou louez un nouveau véhicule, vous reprenez un
véhicule d’échange sur lequel vous ferez un profit en le revendant, votre
département de service fait un profit sur les réparations, votre département de
pièces fait un profit sur les pièces nécessaires au reconditionnement et
finalement mais non le moindre votre département de F&I fait un profit sur
le financement et la garantie prolongé.)
· En plus vous gagnez
quelque chose de fondamental : leur soutien. (alors que vous gagnerez des
clients satisfaits et surtout des futures références de clients)
· Ces futurs anciens
locataires devaient en effet faire une sorte de rapport à la propriétaire qui
n’avait pas le temps de se déplacer pour effectuer les visites.
· Elle avait en outre
une très grande confiance en eux pour trouver quelqu’un qui prendrait soin de
cet appartement, qui serait en apparence, au moins, fiable et agréable. Ce que
vous êtes tout naturellement.
· Mais bien que vous ayez
eu à faire face à une concurrence solide, dans ce cas-ci un couple de
professionnels. Vous avez su mettre en évidence un avantage supplémentaire,
celui de ne pas avoir à louer un entrepôt pour les meubles avec l’économie que
cela comporte, tout en comblant le besoin d’être rassuré que vous êtes en
apparence fiable et agréable et que vous prendrez bien soin de cet appartement(tout
comme vous rassurerez votre client que vous prendrez bien soin d’eux et de tous
leurs besoins de services dans les prochaines années), quel
candidat pensez-vous qu’ils défendrons le plus ? (tout comme
vos clients vous choisirons tout naturellement en raisons des avantages
supplémentaires que vous leurs aurai mis en évidence…)
· Cela est valable pour
tout le monde : les décisions que nous prenons sont affectées par les
avantages que nous en retirons.
· Ces avantages sont
rarement palpables, comme par exemple la satisfaction et le respect de nos
valeurs profondes.
· Donc ici, cela n’a
rien à voir avec les économies d’argent uniquement !!! Relisez bien ce qui
précède, une économie d’argent de quelque montant que ce soit constitue en fait
une caractéristique et non un avantage !!!
· Les caractéristiques
n’influences pas… ou tant qu’elles n’ont pas été traduites en avantage puis en
bénéfice.
· Par exemple ici, le
bénéfice est l’aisance à laquelle ils pouvaient compléter la transaction de
façon rapide et avantageuse pour tous, a moindre effort ! Et ça, cela n’a
pas de prix finalement :)
· Ensuite, il vous faut
vendre votre dossier au propriétaire (souvent le ou la conjointe).
· Précisons bien
évidemment que nous avons dit toute la vérité, rien que la vérité. Sauf que
nous appuyons sur certains points de notre communication dans une lettre
enflammée, pleine de fougue (comme vous le ferez en remplissant un
document d’achat, complet, explicatif et surtout complètement transparent).
· Vous vous êtes assuré
de mettre en évidence toute la convivialité et l’expérience positive que vous
et vos clients aurez ressentis tout au long de votre rencontre et qui se
poursuivra dans l’avenir.
· Et en effet, tout
comme le logement que vous venez d’acquérir est grand et vous vous y sentez
très bien. Vous vous assurerez de confirmer que le montant du loyer (ou le
montant de la transaction) rentrait bien sûr dans notre choix et dans le choix
de vos clients, tout en insistant qu’avec les nombreux avantages que vous (et
vos clients) retirerons de ce logement (ou ce produit) ils pourront revenir
chez vous pour leurs prochains achats de même que ceux de tous leurs amis …
suggérant au passage qu’ils font maintenant parti de la grande famille de votre
entreprise et qu’ils méritent donc tout le respect et les avantages qui leurs
sont dues…
Ici le bénéfice étant toute la tranquillité d’esprit qu’ils pourront
retirer d’un choix comme celui qu’ils viennent de faire.
· Le Dr. Robert
CIALDINI aidant au passage avec son levier du social proof (approbation
sociale), il se trouve que ses anciens locataires lui confirmaient au passage
qu’on était des gens apparemment biens sous tout rapport !
· Dans cette opération,
il n’a fait qu’influencer les choix de toutes les personnes qui faisaient
partie de la négociation tout en respectant SYSTEMATIQUEMENT un cadre
gagnant/gagnant avec toutes les personnes avec qui il était amené à traiter.
Caractéristiques Vs bénéfices
· Persuader, cela
marche très bien. D’où toute la littérature que vous pourrez trouver sur le
sujet qui défend l’idée que 85% du choix d’un produit par rapport à
un autre, repose sur l’émotion qu’il suscite et sur le bénéfice/avantage que
l’on va en retirer, et 15% sur ses caractéristiques.
· Vous en doutez ?
Quand vous achetez une voiture, c’est vraiment pour ses caractéristiques, ou
bien, est-ce pour votre bien-être, pour vous donner la preuve matérielle que
vous êtes en train de réussir ou encore pour rendre jaloux vos amis ?
· Eh bien, c’est pareil
sur les réseaux sociaux. Tout l’art reposera donc à traduire les
caractéristiques d’un produit en bénéfices.
· Toutes les grandes
marques l’ont compris, et les réseaux sociaux aussi.
Sauf que sur les réseaux sociaux, le produit, c’est vous !
· Y compris quand il
s’agit de démontrer votre ou vos expertises. D’autant qu’il ne servira à rien
de préciser que vous êtes « expert » ou « spécialiste » en
quelque chose.
· Tout votre travail
consistera donc à suggérer que vous êtes la meilleure option pour ceux qui
voudraient vous embaucher ou qui voudraient travailler avec vous.
Attention à la tension que suscite
votre intention
· Après en effet, tout
dépend de votre intention. Mais à très court terme, l’intention de manipuler en
viendra à vous nuire tôt ou tard !
· Les outils que nous
vous présentons dans cette chronique peuvent donc aussi bien vous servir à
manipuler, qu’à influencer de façon positive.
· Comme avec n’importe
lequel outil, c’est à vous de décider si vous voulez planter un clou, réparer
un meuble, décorer une pièce, ou écraser le crâne de quelqu’un avec.
· Gardez en tête que si
vous pensez que vous avez besoin de dissimuler la vérité et que vous avez
besoin d’orienter à votre avantage ce que vous dites, que cela se fait au
détriment de la personne à qui vous vous adressez, vous allez :
· Trahir inconsciemment
vos valeurs intrinsèques,
· Heurter les valeurs
de vos interlocuteurs/trices qui ne vous le pardonneront JAMAIS
· Rater une bonne
partie des ventes possibles SANS VOUS EN RENDRE COMPTE – et c’est pour cette
raison que certains manipulent et le vivent très bien,
· Mettre en place des
dynamiques qui vont vous affecter psychologiquement et de façon durable comme
votre confiance en vous, votre bien-être et votre capacité à connecter avec les
autres… et ceci, même si votre ego tente de vous convaincre du contraire.
· Gardez en tête que le
cerveau est câblé pour nous donner SYSTEMATIQUEMENT raison quant à la
perception du monde dans lequel nous vivons. Donc, si vous êtes persuadés que
votre interlocuteur est un manipulateur, vous allez accumuler une tonne de
preuves pour confirmer votre position. Mais si vous inversez votre schéma de
pensée, vous allez commencer à le voir différemment. Peut-être même à accepter
ce qu’il propose dans une certaine limite, et à constater que sa démarche en
est une faite dans le cadre d’une entente gagnant/gagnant. (Donc si vous
ne pouvez changer l’état d’esprit de votre client, changez plutôt la vôtre afin
de lui faire ressentir que votre relation en est une basée sur la confiance
mutuelle plutôt que sur la vente…)
Certains secteurs et certains métiers
mis en cause
· C’est triste de
constater aujourd’hui qu’autant de personnes pensent qu’il est nécessaire de
manipuler pour mieux vendre. Et normal que certains assimilent la vente ou le
marketing à de la manipulation.
· Certains secteurs des
affaires souffrent encore aujourd’hui d’une image négative à cause de
généralisation de certaines pratiques qui restent ancrées dans les légendes
urbaines.
· Bien qu’elles aient
été efficaces en leur temps, les techniques « gros sabots » comme
celle de faire tomber son stylo par terre afin que l’acheteur s’en saisisse,
ont fait leur temps ! Certains assureurs et garagistes ne s’emblent
toujours pas être capable de passer à autre chose !
· Et il y a aura
toujours des personnes pour jouer avec le cerveau de leur interlocuteur afin de
tester de nouvelles pratiques parfois scabreuses. Si vous êtes tenté de
manipuler, c’est triste que vous ne vous rendiez pas compte que votre image de
marque, ou celle de votre société, en soufre et que vous ratiez des dizaines
d’opportunités SANS LE SAVOIR, à cause de l’impact invisible et dissuasif de
ces pratiques.
· Comme disait Benjamin
Franklin « à un grand pouvoir échoit une grande responsabilité ». En
l’occurrence, quel que soit le degré auquel vous vous sentez responsable de
l’intérêt des personnes auxquelles vous parlez, rappelez-vous que ce pouvoir de
ne pas manipuler est celui qui sert le mieux vos intérêts…
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